事件1：
一般軟體企業按功能分，大體分業務應用型軟體和系統工具型軟體。
按市場分，應用型軟體企業較多，直接貼近生活；系統工具類較少，間接貼近大眾較少。
事件2：
軟體企業中，其中中小型企業老闆存在很大一部是非科班出身，甚至是文盲，因此很簡單的認為業務軟體很好做，因為我的資源就是業務，事實上絕大部分結果是恰恰相反，離他們的想法越走越遠，這裡有很多因素，不必多說，文盲就是文盲。
事件3：
某些科班出身且經過數年大公司打造，出來開個小公司創業，也算對得起自己沒白來這個世界了，原本以為這麼多年的行業經驗和資源完全可以創造乙個傳奇公司，其結果拿到了a輪就敗下陣來，關門大吉。
所上3個事件，如果你屬於其中一種，那麼所辦的企業離死期不遠了。
———— 我們要解決的問題首先要破解什麼樣的軟體公司搞什麼樣的軟體才能不死？
我曾經說過一句話，中國人天性就是喜歡自戀，喜歡自己曾經的輝煌，喜歡自己的產品，喜歡照鏡子看相片看看自己的過去。
如果你是乙個創業者，有這些習慣，建議你還是好好的老實打工。
如果你能夠忘記過去，忘記榮譽，忘記尊嚴，還知道自己是乙個非常非常普通的人，那麼創業的第一關你可能會過去，也就是知道無論搞什麼軟體這個軟體都不會死，這個企業也不會倒！
————搞什麼樣的軟體才能拿到人生的第一桶金呢？
基於你本身對行業和業務及軟體市場軟體本身的把控，你所選擇的市場和軟體客觀存在的規律所決定你選擇什麼樣的軟體可以拿到第一桶金。
比如：你對響應式設計非常在行，也十分清楚在這上面做個什麼難以實現的需求，馬上就有眾多的企業與你對應介面，那麼這個事就值得一做，成功的希望是你搶到市面上第乙個實現的話語權。
再如：你對網上交易非常在行，但不太懂技術，自己也可以做個**，但並非專業，你找了個懂技術的，並評估這個懂技術的會給你帶來事業上的實現，由這個懂技術的組建了一套班子，那麼你又深得人心，並得到這套班子產生無窮的夢想或幻想，於是你設計一套套創業解決方案，並得到這套班子的強烈認可，你覺得肯定不夠，又設計一套套事業和產品理念，以防止危機時刻這套班子違背自己的願望而放棄打拼，也就是你時刻關注的是這套班子的向心力，而你自己要做的就是為這套班子提供無窮的想像力和足夠的支撐力。
上面說的第一桶金實現其實最容易最簡單，難的就是拿到第一桶金之後怎麼再強大自己的產品和市場份額。
關於這個話題我將在以後的文章的陸續體現。
什麼樣的企業造什麼樣的軟體最容易成功？
事件1 一般軟體企業按功能分，大體分業務應用型軟體和系統工具型軟體。按市場分，應用型軟體企業較多，直接貼近生活 系統工具類較少，間接貼近大眾較少。事件2 軟體企業中，其中中小型企業老闆存在很大一部是非科班出身，甚至是文盲，因此很簡單的認為業務軟體很好做，因為我的資源就是業務，事實上絕大部分結果是恰恰...
什麼樣的教育就有什麼樣孩子！
寵出來的孩子 危險 捧出來的孩子 霸道 慣出來的孩子 任性 嬌出來的孩子 脆弱 打出來的孩子 逆反 罵出來的孩子 胡塗 逼出來的孩子 出格 磨出來的孩子 堅強 苦出來的孩子 懂事 教出來的孩子 傳統 闖出來的孩子 勇敢 搏出來的孩子 成功 表揚出的孩子 自信 溺愛出的孩子 依賴 哄出來的孩子 虛偽 ...
什麼樣的社群？
3 14 2005 9 12 pm jian shuo wang 非常同意passby的看法，hi pda成功的根源在於使用者群太像了。想想手拿pda而且喜歡來研究的人長什麼樣子？必然是 男性，20到28歲，有些錢，月入n千甚至一萬但很少有月入2萬的，it背景。等等。不見的正確的猜測，但是 不離十。...