今晨，在網上看待一篇採訪丁磊的文章，裡面發現了乙個秘密——丁磊原來是京東的使用者，呵呵。不過想想，也有道理，作為公眾人物丁磊要是去個國美、蘇寧弄不好還得形成圍觀。作為名人，其實很多時候真不能享受一般人的平凡。聯想到丁磊這一年中對養豬的特別情懷，倒覺得也許他可以找京東的老劉一起商量一下，在京東賣豬的事情。兩家有著明顯風格個人風格的企業，如果真的能有更多的合作未嘗不是好事。我們也希望他們可以做出更多nb的產品，和nb的服務。
突然在想乙個問題，是不是網購背後，會有很多nb的人物，這些平時不愛拋頭露面的傢伙，也許才是網購的狂熱分子。文章裡有談到個人創新觀，丁磊將近年來發展迅速的京東網上**作為乙個成功案例，發表了一系列的個人看法。丁磊說：「我覺得中國網際網路企業都很有創新，比如京東**，它做211限時達，我開始不相信，有一天早上6點鐘起來，買了幾罐汽油新增劑，下午4點鐘就給我送到了。」
作為京東的一名死忠，也是魔獸的死忠，聽到這段話我感觸良多。兩個企業都在各自領域做的很好，我玩魔獸的g1滑鼠就是在京東買的。選擇京東也是因為它**便宜，而且送的快。看來丁磊和我的感覺差不多。只是我們買的東西不一樣。
乙個企業服務做好了，慢慢的就會形成自己的口碑，被使用者認可。其實在一定意義上丁磊和京東的劉強東做的是同一件事，就是在打造使用者體驗。
這些年網易也是有點慢工出細活，一直堅持著自己的自主研發，直到去年才開始進行**。京東的執拗也是業界聞名的，老劉一直堅持做服務，花費大量的資金和精力做倉儲物流。他和丁磊也都有著明顯的個人標籤。個人的意志深深植入在公司的文化中。丁磊在網易說一不二，老劉對董事會的話語權也是不可撼動。
現在知道丁磊是京東的使用者，倒是有種欣慰的感覺。不知道老劉晚不晚網易的有戲，要是真的有，那真的很有意思。真的希望，好的產品和服務可以被更多的認可。這麼多年，我是看著京東**一路走過來的，從一家主導it的**到一家綜合性的b2c**，京東一點點的壯大。但依然保持著自己平時低調的風格。依然的低價，依然是很人性化的服務。
正所謂成也細節，敗也細節，只有把每個環節都做深、做精，才能將整個企業做強、做大，京東的成功恰恰證明了由小見大的發展觀和創新觀的必要性、作為乙個只有12歷史的公司，能獲得如此大的成就，實在是難能可貴。
所以當看到丁磊以京東舉例，我看到了京東不僅是得到了使用者的認可，更得到了業界的認可。我覺得要是可以，老劉倒是可以考慮請丁磊給京東做一版廣告。以前丁磊不是還給中國電信做過嗎。
另外，再說說丁磊，養豬事件一直是乙個業內外家喻戶曉，同時也是一爭議頗多的公眾話題，大家對此事褒貶不一。其中一部分人認為透過此事，丁磊向外界展示了其勇於創新企業發展觀和堅決果敢的個性化經營理念，表現了他極具前瞻性的投資眼光。另一部分人則對丁磊此舉大為不解，養豬和網際網路行業這兩個高差異度的行業，使外界對丁磊的這項大膽抉擇不敢苟同，他是一時糊塗，一味地追求差異化發展而走火入魔，盲目地走上一條沒有結果的歧途。
由於丁磊平日一貫行事低調，很少在公眾場合公開表露自己的想法，我們對他的想法了解甚少。「養豬不是企業多元化，它只是乙個試驗農場。中國今天有一群人生活在城市裡，對農業的生產過於漠視。每天只知道吃雞蛋和豬肉，就不知道這些是怎麼來的。來的東西安不安全，然後生了病就亂投醫，不願意用自己的智慧型和知識幫助農民做些什麼，幫助農業生產做些什麼。」丁磊如是說。
京東網上**和網易雖然身處不同行業，但是都是各自所處領域內的行業領頭人，而兩家企業的創始者也都是我所佩服的人，我很高興這篇文章可以讓我更為深入地了解到兩個企業，同時我祝福網易和京東可以在不久的未來獲得更大的成就。
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