組織的未來方向以及與組織未來發展方向相匹配的組織資源配置策略
戰略目標：戰略的依據和出發點
戰略方針：是在特定階段指導組織全域性的方針，是指導組織行動的綱領和制訂組織戰略計畫的基本依據。
戰略實施能力：是組織戰略實施的物質基礎
戰略措施：是為準備和進行戰略管理而實行的具有全域性意義的實施戰略的重要保障。
戰略實施：戰略啟動、戰略計畫實施階段、組織戰略運作階段、組織戰略的控制與評估
組織事業戰略型別
防禦者戰略
探索者戰略
分析者戰略
反應者戰略
戰略組織型別
指揮型戰略組織模式
變革型戰略組織模式
合作型戰略組織模式
文化型戰略組織模式
增長型戰略組織模式
目標層：組織系統本身
方針層：採取的一些基本原則、方法和途徑
行為層：具體問題，例如：重點工程、主要任務、計畫、規劃
平衡計分卡（bsc）是一種績效評價體系。
專案管理 68 戰略管理
戰略管理是乙個組織在一定時期內對其全域性性 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及對組織資源調配等方面做出的相應決策，以及對這些決策進行跟蹤 監督 變更等方面的管理工作。簡而言之，就是做正確的事，正確地做事。1 乙個完整的戰略規劃必須是可執行的。組織戰略重點包括組織的未來發展方向，以及與之相匹配的組...
聯想的2009戰略
從聯想的最新的組織架構調整中，把業務重心放到新興業務市場來看，聯想對於ibm pc的認識已經轉變。從巨資收購以期望達到乙個爆發性成長到勉力維持，花錢買來的東西是否依然是乙個包袱呢？中國這個新興市場的一些經驗能否複製到巴西，印度等一些類似的新興市場國家呢？似乎有一些積累的優勢，但是必然面臨多區域文化，...
TYVJ3097 3121 3369 戰略遊戲
給一棵n個節點的樹,在點上放置士兵,每個士兵能監視周圍的所有邊,詢問最少放置的士兵數dp i,0 表示在 i點不放 士兵合法 的最小放 置數dp i,1 表示在 i點放士 兵合法的 最小放置 數 dp i,0 d p so n i 1 dp i 1 dp son i 1 d p so n i 0 m...