團隊專案每週打分依據
說明：下面的各條，是老師和助教對大家的團隊專案每週開發規範度進行監督的一些依據。以後我們在每週日晚上對各團隊更新一次表現分。
表現分的目的，是為了監督各個專案的開發進一步規範化。在團隊總分中，表現分會佔一定的比例（具體權重還在討論中）。表現分相當於平時分。
下面的各項依據，隨著後續進展，還會進一步修正，力求精準、貼切。
大家盡量把每乙個關注項，想辦法體現在blog中，這樣助教打分更容易。
0、打分細節
1）團隊專案總分是44分
2）表現分每次為1分，預計考核10次，每週一次
3）其餘的34分，分攤在alpha結束和beta結束兩個時刻點。
1、每週計畫的詳細程度
1）每人都有分工？
2）每個人的工作安排，精確到每一天？
-- 開週會時，各自快速完成一周的工作計畫，發給組長，並且更新到團隊部落格中。
3）任務完成度，與計畫相比的精準性？（看燃盡圖）
跟評估的時間偏差過大的，都降低得分；提前太多，或者延遲太多，都降分。
2、工具的使用
1）燃盡圖
燃盡圖要求每天都有更新，反對一周更新一次的走過場形式。
2）任務板（沒有固定的辦公室，用電子任務板也行）
任務板的視覺化效果很重要，每做完乙個專案，要及時更新，這樣任務板才有意義。
走過場形式的任務板，僅僅是給老師看的，要扣分。
電子化任務板，提倡用事務管理等視覺化效果好的軟體或者**。（也可以學學第八組，直接用github）
3）個人進度一覽圖
4）部落格的使用
團隊成員碰頭不容易的團隊，更加要多用部落格進行管理。
3、專案管理
1）週會的頻率
週會要留下證據。有會議文件可以加分
2）網路討論的頻率
最好截圖
3）專案組的每個人，是否都有週報
4）每個人是否有**（如果**費時間，則需要每天都跟組長保持至少一次溝通）
最好截圖
5）是否有績效考核？（大鍋飯的考核方式，會降低得分）
考核結果，每週是否公布？
6）嘉獎與懲罰
-- 每週之星
-- 表現不好的，要直接批評
7）執行力：進度是否拖延？
每週對拖延的進度，要分析原因，下一周要跟上進度。不能及時跟上的，扣分。
進度不能保證，要及時修改計畫。計畫與實際執行相差太大的，要扣分。
8）qq群活躍度
qq群的活躍程度，是專案交流的側面反應。盡量在老師和助教所在的專案群裡交流。
9）解決問題的速度與態度
每週的問題，是否及時總結和分析？
發現問題後，是否及時找到方法解決？
4、設計與開發：下面各方面，都在考查範圍內
1）設計文件
模組劃分、介面設計、功能描述、網頁介面、系統流程等等。
2）開發過程中的文件
3）**評審
4）單元測試、測試文件
5）模組間聯合測試
6）github上提交的頻率
7）**風格文件
8）其他開發文件（待細化補充）
5、敏捷原則
1）是否遵循迭代開發、小步快跑的思維方式？
2）確定了最小原型？
3）緊盯使用者和需求？
-- 是否有需求管理？是否有繼續跟使用者互動？
4）功能的輕重緩急的區分
6、及時總結和反思
7、測試、發布和反饋
團隊和團隊專案
成員一 胡一鳴。性格沉穩，不怎麼愛說話。雖說能力有限，但在其他兩位成員的幫助之下可以不斷進步。成員二 王正帥。技術一般，實踐能力還行，不善於溝通，但能夠和團隊成員和睦相處，共同進步。成員三 楊曉。活潑愛動，技術一般，實踐能力不好，善於溝通。1.我們的專案型別 生活類 2.我們的專案的主要功能及會給使...
團隊成員及團隊專案
成員一 王正帥，技術一般，實踐能力還行，不善於溝通，但能夠和團隊成員和睦相處，共同進步。成員二 楊曉 活潑愛動，技術一般，實踐能力不好，善於溝通。成員三 胡一鳴 性格沉穩，不怎麼愛說話。雖說能力有限，但在其他兩位成員的幫助之下可以不斷進步。1 我們的專案型別 生活類 2 我們的專案的主要功能及會給使...
團隊 團隊程式設計專案作業名稱 專案總結
1.專案名稱 象棋遊戲 2.小組成員 高魯瑩，王梓晗，董馨遙，楊璐，崔曉爽，安澤鵬 3.開發背景 周圍有很多人喜歡玩象棋遊戲，本以為是很簡單的開發過程，沒想到費了這麼多周折，開發出的也僅僅能進行人機對戰。4.需求分析 棋盤棋子的局面 滑鼠響應控制棋子移動 棋子的走法規則 人機對弈的搜尋演算法 勝負判...