如何評估非技術的創業夥伴

2022-05-23 06:33:13 字數 2528 閱讀 7583

by yuanyi

| published:

2011/03/29

作為一名技術人員,剛剛有個非技術的創業者向你描繪了一番他的創業想法,並且希望你能和他一道來實現這個想法,而這已經是你這個月遇到的第10個這樣的人了,並且後面很可能你還會遇到更多。

」為什麼我不能自己做點事情呢?這樣等我有了乙個產品原型,我可以再來找個非技術的合夥人「。

這是個順理成章的想法,你應該認真的考慮考慮,但這不是我想講的主題,不過我要講的和它也有點關係。

如果你打算加入其他人的創業公司,你首先要想想,這家公司是否足夠優秀到值得你放棄[100-你的股份]%的公司股份。讓我們考慮下如果有個非技術的創業者邀請你加入乙個創業團隊,那麼你應該如何來評估這個人或者這個公司呢?

首先,作為乙個開發人員,你要清楚你的價值,從本質上來說,你的價值是非常大的,因為相比於市場人員:你才是那個做出真正可以銷售的產品的人,並且還有一點,像你這樣能力的人並不很多,所以別太著急著把自己賣出去。

實際上,我本身也是一名技術人員,作為技術人員,我總是非常擔心還有那麼多比我優秀的技術人員,並且我還有那麼多東西不知道。不過如果你遇到乙個非技術的創業合夥人,並且你感到你的能力和他相比還差那麼一點點,那麼恭喜你,你已經找到了乙個合適的非技術的創業合夥人。這不是憑空胡說,至少從我們的角度來看,有同等經驗和能力的技術和非技術創業者,創業公司對於技術人員的估值總是會比非技術人員高出50%[1]。

有了這樣的估值做基礎,那麼你應該尋找具有哪些品質的非技術合夥人,從而確保你的時間和精力都投入到了值得的事情上呢?下面列出的這些條件幾乎沒有人能夠全部滿足,但是你的合夥人至少應該滿足其中一部分,你可以從2個開始,然後根據你的經驗增加,每多2年經驗,就往上再加乙個條件。

吸引力

不管是從絕對規模還是增長速度,吸引力都是衡量創業公司的乙個非常關鍵的指標(其他指標包括使用者數,使用者吸引力,使用者粘性等等)。不過吸引力的概念實在是有些含混不清,但是乙個有」吸引力「的創業公司可以大大降低業務風險,尤其是」擔心人們不知道我們在做什麼「這樣的風險。

下面是一些有吸引力的具體體現(要記住非技術的創業者以前可能沒做過什麼產品):

吸引力是個很好的衡量指標,如果你的非技術合夥人不滿足上面任何一條,但是這家公司很吸引你,那麼你只要確保你們能夠緊密配合(關於這個主題,可以開個新帖了),就一切ok了。

領域經驗

非技術創業者需要在你們的業務所針對的領域工作過,並且得有一定的領域經驗,3年的相關行業經驗是乙個很好的衡量標準。

市場能力

問問非技術的合夥人,他們打算怎麼使用盡可能少的廣告預算來進行市場推廣。最好讓他們回答的深入一些,如果遇到下面這樣膚淺的答案,就用後面的問題繼續追問:

startup marketing ideas上的這篇文章會幫你看穿所有這些效果可疑的創業推廣策略。測試乙個人的市場能力的最好辦法,就是你自己嘗試在小範圍內做些推廣,比如去找些你不認識的人來使用你的**,這是個苦活,但是你會從中學到很多,並且這些知識可以幫你避免被那些自己都不知道自己在說什麼的傢伙所愚弄。

融資能力

如果以上答案全都是」否「,那麼你的非技術合夥人的融資能力很值得懷疑。

產品能力

幾乎每個非技術的創業者都覺得他們是很牛逼的產品人,因為成為乙個普通的產品人實在是太簡單了。想要了解跟你打交道的這個人是否是乙個優秀的產品人,可以用下面的標準來判斷:

是否尊敬開發

任何乙個主要依賴軟體的**,非技術的合夥人都必須對軟體開發抱有尊敬之心,他們需要明白,作為乙個技術合夥人,你,才是這個業務的核心,而不是乙隻只會寫**的猴子。如果他們曾經寫過**,或者試著從你那裡學習一些編碼知識,加分!

創業經驗

沒有什麼能夠代替在創業公司工作的經驗:每天都體驗過山車一樣的跌宕起伏,資源總是受限,需要快速敏捷,還要時刻為了生存而掙扎。需要體驗每乙個角色:銷售,業務開發,市場,產品,軟體工程,社群管理,客戶服務。所以如果他曾經在創業團隊工作過,加分!

關係和影響力

每個人都有社會關係,確保你的非技術創業者的社會關係和你的業務是相關的,這些關係對於市場推廣,融資,使用者增長都至關重要。理想情況下,他應該有乙個部落格,並且他在社交**上的粉絲應該和你們的目標市場相契合。

以下各項均不能得到加分:

mba:沒什麼***,但也起不到什麼正面幫助,要記住,你是在創業。

一些自稱是連續創業者的傢伙,人們丟擲這一點往往是為了轉移注意力,你需要看看他們的履歷,他有沒有成功退出或者是打造過一家成功的公司,如果沒有,就不用鳥他了。

注釋

[1]我不是有意要把非技術創業者說得一無是處,不過這個是由當前市場對技術人員的強勁需求以及我們對早期創業公司(從專案啟動到b輪融資之間)的觀察得出的結論。我們經常看到有些技術人員和遠比他有經驗的多的非技術合夥人一起創業,並且,通過一些大公司也可以看到這個趨勢,比如:紐約乙個大公司的有3年開發經驗的技術人員可以拿到$110k的年薪,但是乙個有3年工作經驗的商業分析師只能拿到$80k。

**:

創業時如何選擇合作夥伴

最近收到這樣乙份諮詢郵件 我正在尋找創業合作夥伴,阿里巴巴創業時期有十八羅漢,我不需要那麼多,只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找,可是發現很kjnot難找到非常合適的。我該怎麼辦呢?程式設計客棧 一看到這份郵件,我立馬想到一則唐太宗的故事 唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人,他過了好久也沒有推薦乙...

創業夥伴的性格搭配

有人說做生意簡單,就是好專案加上充足的資金,不過他忘了還有關鍵的一點 好搭檔!找到志同道合 互補互助的夥伴,搭建高效穩定的創業搭檔團隊,才是創業成功的有力保障。如何發現創業團隊中誰是老虎,誰是貓頭鷹,誰是孔雀與考拉 人們在選朋友時,往往傾向於何自己類似的人,這叫物以類聚人以群分。相似的價值觀是人們相...

談些非技術的。。。

csdn上討論博士面試的事。見 很多人有不同的想法。首先,不要迷信博士。因為我接觸到的幾個博士,也並不是我想象的那麼遙不可及,他們也是常人,也沒有看出他們的大腦比我們發達,甚至於他們有的很書呆子氣。現在擴招,博士生源明顯不如以前,不乏魚目混珠之流。如果說他們的視野比我們廣闊,也有可能。但是,他們的人...