最近收到這樣乙份諮詢郵件：「我正在尋找創業合作夥伴，阿里巴巴創業時期有十八羅漢，我不需要那麼多，只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找，可是發現很kjnot難找到非常合適的。我該怎麼辦呢？程式設計客棧」
一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦乙個人。太宗責問他，他回答說：「不是我不盡心去做，只是當今沒有傑出的人才啊！」太宗說：「用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢？」
借用下唐太宗的話，我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉周圍所有的人呢？
進任何一家寺廟我們都會發現：首先是彌勒佛，笑臉迎程式設計客棧客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟程式設計客棧。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同乙個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
選擇創業夥伴時，我們不僅要有唐太宗的心態，同時也要有佛祖的知人善用之能。
給我發郵件的這個朋友尋找創業合作夥伴時「傾向於在熟人圈子裡尋找」，這點我是很認同的。為什麼這麼說呢？
合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種感覺，一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。
因此，很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等等裡面尋找。比如google的創始人是同學關係，當當網的創始人是夫妻關係……
在尋找合作夥伴之前，需要注意什麼呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次是規劃好合作夥伴的職責，這樣才能更好的指導自己去尋找什麼樣的合作夥伴；第三是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作夥伴長治久安的制度保障。
還有乙個點也很重要，也是每乙個創業者不想去多想，但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。作為乙個創業夥伴來說，這一點很多時候即使抹不開情面，但總比出現問題了再解決要好很多。
努力的尋找吧，學習佛祖的方法，利用每個人的特長，這個世界上，沒有十全十美的，沒有最好的，只有適程式設計客棧合你的。（劉興亮）
本文標題: 創業時如何選擇合作夥伴
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合作夥伴為創業打下堅實基礎
需要 合作夥伴 周立功的回答很有趣，他認為不值得花太多錢來找乙個合作夥伴。但是一定要對於 吳錫桑則相反，他很樂意與夥伴分享資金，火石 軟體 firestone 的名字也是由幾個合作夥伴的名字組合而成。從當年的九個人 發展到一百五十人個人，他一直把合作夥伴當作自己的朋友。他認為乙個公司要發展，夥伴之間...
怎樣炒掉你的創業合作夥伴？
如果與你的創業夥伴之間的關係惡化，應該怎麼辦 本文的作者elad gil是twitter企業戰略總監，同時也是多家創業公司的創始人，對於如何處理與創業夥伴之間的關係，elad gil頗有心得。錢燒光了和團隊內訌是創業公司失敗的兩大主因。y combinator的一位創始人曾經告訴我，大約有20 的創...
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