如果與你的創業夥伴之間的關係惡化，應該怎麼辦
本文的作者elad gil是twitter企業戰略總監，同時也是多家創業公司的創始人，對於如何處理與創業夥伴之間的關係，elad gil頗有心得。
錢燒光了和團隊內訌是創業公司失敗的兩大主因。y combinator的一位創始人曾經告訴我，大約有20%的創業公司會在進入y combinator後的9至12個月間，因為創始人問題而失敗。
一旦發現你發現與你的創業夥伴之間的關係惡化，就要考慮如下問題：
a、你能否解決這個問題？每家公司的創始人之間都或多或少存在一些問題。你們的問題能否彌合？你是否為創業夥伴提供過反饋？他們作何反應？有時，坦誠對話是解決問題的最佳途徑。
如果還沒有與創業夥伴坦承交流過，就不要進入到步驟b。
b、誰應該離開？如果矛盾無法調和，哪位創業夥伴應該離開？你是否應該辭職？或者應該要求另外一名或多名創業夥伴離開？
b步驟的結果取決於每個人的相對實力。誰對公司今後的生存至關重要？每個人持有多少股權？誰擁有董事會席位？誰得到了董事會支援？
如果你們在股權和董事會席位上勢均力敵，就要通過一系列坦承的對話來解決分割問題。如果得到了大股東的支援，他們或許會為你帶來舉足輕重的幫助，有助於你與創業夥伴的談判。
如何炒掉創業夥伴？
如果你真想讓創業夥伴走人，可以採取以下幾步：
——如果有其他創業夥伴的話，與他們討論形勢。然後達成一致，讓另外乙個創始人離開。
——與少數關鍵利益相關者討論形勢(例如大股東或顧問)。溝通的內容要視具體的人而定，這一點必須要考慮清楚。有些投資人可以為你提供整體形勢的建議，還有些投資人則必須等到採取行動後才能與之溝通。強勢的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創業夥伴展開談判，並制定一套讓雙方滿意的方案。
——判斷公平的含義
1、你的創業夥伴看重什麼？他們更喜歡股權還是現金？
2、他們入職的時間多長？如果關係尚未決裂，可以按照他們入職的時間長短為其提供一定的股權。
1)如果他們加入公司時間很短，但卻至關重要，你可以把他們從創事業夥伴變成顧問，為其提供很少一部分股權。
2)你也可以用錢買斷他們的股權。如果沒有完全決裂，他們也沒有股權，你可以轉而提供現金補償，以感謝他們為公司作出的貢獻。但無論何種選擇，都要諮詢律師，以了解可能的影響。
3)最極端的情況是直接把對方掃地出門，不提供任何補償。如果關係已經決裂，最初的股權協議中通常會有這樣的條款：當有人通過欺詐或其他方式將公司置於風險之中時，便會自動失去股權。
3、董事會席位。如果對方擁有董事會席位，你通常應該想辦法讓他們離職，以便與之一刀兩斷。你應當思考如下問題：(a)他們與你以及其他團隊成員和投資者的關係；(b)他們的離職會對你與董事會的關係產生什麼影響。你能否讓其他人代替他擔任董事？這可能已經寫在公司最初的法律檔案中。
4、現金補償和遣散費。你需要判斷他們的遣散費。這可能要取決於他們每月的薪水，以及公司的現金狀況。
——與律師溝通現狀。在與對方溝通前，準備好法律文書。
——為關鍵的對話做好準備。列出乙份大綱，闡述你為什麼想讓這個創業夥伴走人，他們會面臨什麼(董事會席位和補償等)，以及你準備何時動手。你可以將此作為如下對話的提綱：
——迅速行動
1、與你的創業夥伴會面，告訴他們你想讓他們走人。如果你之前與他們展開過有效溝通，他們應該已經意識到問題的存在。
——與各方利益相關者溝通
1、敲定溝通內容。你和你的創業夥伴有什麼共同理念？如果矛盾根深蒂固，或許已經沒有什麼共同理念。
2、考慮如何與如下群體溝通。
1)你的團隊(下文詳述)。
2)投資者或顧問。有些投資者應該親自打**，有些投資者則應該通過電子郵件在定期傳送的公司演示文稿中告知。
3)合作夥伴或客戶(如果你的創業夥伴是他們與公司的主要聯絡渠道)。
4)**(只在必要時)。我知道有很多創業公司炒掉了創始人，但整個世界幾乎渾然不覺。雖然失去創業夥伴可能讓你很緊張，但別把你的情感擴大開來。多數人或許根本不會意識到發生了什麼變化。
3、與團隊溝通
1)很多員工可能會對失去一名聯合創始人感到困惑，從而對公司的前景失去信心。他們有些人或許正是這位聯合創始人親自招募來的，甚至與之建立了友誼。在解決員工的擔憂時要未雨綢繆，方法要直截了當。要向投資人和顧問展示公司現狀，讓他們保持信心。如果創業夥伴離職時獲得了不錯的待遇(或是主動離職)，你甚至可以讓他們也參與對話，或是舉辦一場歡送會。
如果被掃地出門的是你，該怎麼辦？
如果對方要求你離開公司，應該採取如下措施：
——努力保持理性。從情感上很難做到，你難免心煩意亂。但要盡量保持冷靜，分析現狀、財務補償以及他們相對於你的優勢。你的撤職決定是否已經獲得董事會一致通過，無可挽回？或者對方只是虛張聲勢，其實沒有任何實力？客觀地評估哪種選擇對公司最好？
——請一位律師。
——如果已經板上釘釘，那就應該考慮一下自己認為公平的補償方案，以及如何將這一方案傳達給公司。需要注意的是：不要把公司的錢和創始人的錢混為一談。例如，如果公司融資數十萬美元，你不應該從中要求「我的那乙份」。
——找出那些你希望與之繼續保持關係的利益相關者(投資人、顧問)。但這一點並不緊迫，不需要立刻得出結論。
——別擔心自己的聲譽受損。老到的投資人早就對創始團隊的糾紛見怪不怪了，他們理解創業公司很難一直以原始形態生存下去。你現在有過一次創業經歷，應該為下一次積累經驗。
1、成熟理智地離開公司。生活還得繼續，這可不是一錘子買賣。
2、沒錯，你還可以再次融資，再次招人……
——別急著回來工作。花點時間理清思緒，平靜一下心情，讓生活重新回到正規，然後再決定接下來該幹什麼。
可惜的是，創始人之間的關係就像婚姻，通常很難美滿。要避免分道揚鑣，關鍵在於從一開始就要齊心協力。出現問題時，要開誠布公地溝通。
有很多偉大的公司創始人都被炒過魷魚。希望上述建議能幫助你度過這個艱難而令人揪心的時刻。
本文編譯自eladgil.com
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