需要
合作夥伴
？周立功的回答很有趣，他認為不值得花太多錢來找乙個合作夥伴。但是一定要對於
吳錫桑則相反，他很樂意與夥伴分享資金，火石
軟體(firestone)的名字也是由幾個合作夥伴的名字組合而成。從當年的九個人
發展到一百五十人個人，他一直把合作夥伴當作自己的朋友。他認為乙個公司要發展，夥伴之間的信任與分享很重要。
梁公軍給在座的聽眾乙個建議：不要乙個人創業。因為創業之初的困難很多，如果乙個人發展的話很容易出問題，如果有朋友來幫助承擔壓力，會對自己有不上的幫助。
王興建議各們，合作夥伴要分成兩類，一類是出錢的夥伴，一類是出力的夥伴。在創業之初，把兩類夥伴分清楚，分清兩類夥伴的收入所得比例，這對於將來的利益分配很有幫助，而且也不會產生太多糾紛。
與合作夥伴之間的矛盾？
周立功提到自己的是第三次創業。可以說，他的第一次創業給了自己很多的經驗與教訓。但是他認為，與夥伴發生矛盾並不可怕，但是不能沒有信念沒有勝利和意志。乙個人打天下不能
成功，但是乙個團隊卻也必須要有英雄的意志，這樣才有有成功的創業。
做事的時候的不要把自己當成英雄，吳錫桑有這樣的體會。在他創業的時候，在軟體發布上與合作夥伴在理念上產生了分歧，最終離開了創業團隊。被騙的經驗，都被他運用於以後的創業過程中，他把這次矛盾看作是乙個交學費學習的過程，雖然有過失意，但是卻為以後的成功打下了。
創業，從一開始就需要乙個精神領袖。梁公軍認為，創業之初確立的領導組織，決定了日後企業的風格與發展方向。與合作夥伴有矛盾時，千萬不能觸及創業目標這個底線。
最重要的是選乙個遵守商業操守的夥伴，另乙個方面要盡量保證理性的想法。王興最佩服的，並不是力挽狂瀾者，而是從一開始就發現問題解決問題，讓整個創業過程不發生大問題的先行者。
蘇德屆認為與合作夥伴的溝通很重要，盡量不要做到獨自作出決策。只有在討論到無果可依時，才嘗試著自己判斷，但是也需要時時注意問題。
人物介紹
劉韌，千橡集團副總裁，donews製作人，csdn顧問，藍獅子成員，貝塔斯曼簽約財經作家。曾服務於多家**，長期致力資訊產業報道。
周立功，廣州周立功微控制器發展****與廣州致遠電子****董事長。江西理工大學教授，碩士生導師，中國嵌入式學會理事。
王興，hainei.net創始人兼ceo。建立校內網後，於2023年開始二次創業，推出服務上班族的sns海內網。
吳錫桑，火石軟體創造人。中國網路遊戲先行者，影響中國網際網路的一百人之一。
蘇德屆，來自台灣，台灣清華大學資訊工程博士。
創業時如何選擇合作夥伴
最近收到這樣乙份諮詢郵件 我正在尋找創業合作夥伴，阿里巴巴創業時期有十八羅漢，我不需要那麼多，只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找，可是發現很kjnot難找到非常合適的。我該怎麼辦呢？程式設計客棧 一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事 唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦乙...
怎樣炒掉你的創業合作夥伴？
如果與你的創業夥伴之間的關係惡化，應該怎麼辦 本文的作者elad gil是twitter企業戰略總監，同時也是多家創業公司的創始人，對於如何處理與創業夥伴之間的關係，elad gil頗有心得。錢燒光了和團隊內訌是創業公司失敗的兩大主因。y combinator的一位創始人曾經告訴我，大約有20 的創...
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