"團隊"這個詞在商業世界裡常常被廣泛使用，對擁有共同任務的一群人都稱其為"團隊" 然而，很多這樣的小組並不像團隊他們沒有對成功進行共同定義，或者沒有一種可識別的團隊精神某些東西缺失了，那是一種被我們稱為"凝聚力"的現象。
乙個有凝聚力的團隊是一組緊密交織在一起的人，他們的整體大於個體之和 這種團隊的產出要大於那些在一起工作卻如散兵游勇的團隊 重要的是源於工作本身，大家從工作中得到的樂趣遠遠超出你的想象 有時，別的團隊視為沉悶乏味的工作，有凝聚力的團隊做起來卻甘之如怡一旦團 隊產生了凝聚力，成功的機率將大大增加 這樣的團隊幾乎不可阻擋，如同 臺推向成功的推土機 管理這樣的推土機團隊是相當令人愉快的，你主要的時間都花在清除路障 鋪平通向成功的道路，防止局外人拖累團隊上一一"他們來啦，大家給他們讓出一條通道，看他們表演吧 "這樣的團隊不需要傳統意義上的管理，更不需要激勵 他們鬥志昂揚。產生這種現象的原因並不複雜:團隊都是圍繞共同目標成立(想想體育運動團 隊:沒有乙個目標，還能稱其為團隊嗎 )在凝聚為團隊之前，團隊中的每個人可能都有自己不同的目標 但作為凝聚過程的一部分，他們聚攏所有，匯為乙個共同目標 公司級目標至關重要，因為它對團隊而言意義非凡 目標自身對團隊成員來說可能有一定的隨機性，但大家可以竭力去追求目標的實現。
團隊的力量大於部分之和。
《人件》閱讀筆記01
人件 一詞，是指與計算機互動的人的條件。本書第一章研究的是人力資源管理，對於軟體工程來說人力資源管理十分重要，它決定了我們的工作效率和成果質量，然而，絕大多數經理傾向於一種特別失敗 一種彷彿把人當作模組元件來管理的傾向。這種傾向的起源很明顯。從事新技術的人，總是以為自己是屬於高科技領域，這是一種假象...
《人件》閱讀筆記四
無論做出何種努力，最終結果更多在於是誰來做而不是怎麼做。你的成功與否完全取決於你在何時何地部署你的好無差異的資源。成功還是失敗在組建團隊並形成最初方向時就已經設定了。領導力通常指的是如何巧妙利用權力在組織中達到乙個目標。作為工作壓榨機制的領導力 領導的速度決定團隊的效率 這種領導力就是工作榨取的機制...
《人件》閱讀筆記二
產品的質量是使用者的要求，所以才去任何可能犧牲 產品質量的行動都可能挑起員工反對的情緒。帕金森定律 工作會自動膨脹，佔滿乙個人可以用的所有時間。如果管理人士把他的團隊成員當做帕金森型的員工是不可能奏效的，這只能消磨他們的意志，讓他們失去前進的動力。帕金森定律並不具備普適性。相比管理人員的估算，程式設...