錯誤在所難免
對大多數腦力勞動者來說，工作偶爾出錯再自然不過，也很健康，沒什麼危害 但總有些教條主義者會把工作中的錯誤和罪惡聯絡起來 我們需要採取措施去改變這種態度面對一群軟體開發經理，我們介紹了一種迭代式設計的策略這個想法是針對那些天生容易出錯的設計的，我們應該徹底拋棄而不是去修復 這種設計活動上的死胡同是我們可以預期的，而為此付出的成本卻微不足道，不過就是從頭再來，輕裝前進我們感到驚詫的是，許多管理者覺得這是給他們老闆出了一道不可能解決的政治難題"我們怎麼能丟掉公司付錢生產的產品呢他們好像更相信我們應該補救這個有缺陷的版本，即使從長遠來看，我們可能會付出更多營造乙個不容許任何失誤的氛圍會讓大家持有戒心 他們不願去嘗試那些有可能變壞的事情 當你試圖體系化流程時，當你傾向於墨守成規時，你就在強化這種戒心，於是大家就會人為地被禁止做出關鍵的戰略決策，因為他們害怕犯錯 在不允許犯錯的規定下，或許平均的技術水平會穩步提高，但團隊的社會氛圍卻會遭受可悲的傷害相反的做法是鼓勵大家犯錯 你可以不時問問大家遭遇了哪些死胡同，並明確地讓大家明白:最佳答案並非是"沒有" 當有人說了出來，應該祝賀他們，這是他們應得的。
人人都會犯錯，對於人與人之間的相處來說，這是我們互相理解的基石。在團隊開發過程中，隊友難免會犯錯，我們要學會去體量別人，維護好團隊的氣氛，但對於錯誤，我們要進行改正，維護好團隊的秩序，保證有效的執行。
《人件》讀書筆記二
人件 提到了軟體管理中的七個不真實期望，我覺得總結的很到位，舉其中六個來說吧。1 有使你的生產力劇增的新訣竅，你已經錯過了 就像我經常在報紙上看到的睡覺 睡覺增高的廣告一樣，總是說的神乎其神，實則只是為了兜售其產品而做的虛假廣告 2 其他經理的成效是正100 200 或者更多 就想我們經常自己恐嚇自...
《人件》 讀書筆記
每當看有些書時，總會遇到來自童鞋的阻力。他們一定會說 哦，你在看 人件 我當年也翻過幾下，這本書太深啦，需要真實體驗後，才能略微的理解一點。現在，還不適合咱們 你 看 今天和乙個大四的學長談天說地，他看到了我書架上面有這樣一本書。就說了類似上面的話，當然我也向他討教了另外一些很中肯的建議。今天我終於...
人件 讀書筆記2
3 維也納在等你 現實世界中的管理就是在更大程度上以員工的生活為代價，讓他們更努力，更長時間地工作。使用西班牙人理論的管理 西班牙人的理論認為地球上只有乙個固定數量的價值，因此通過積累財富的道路就是學會從土地或者從人身上更有效地榨取財富。而英國人的理論認為價值可以通過天才和技術創造出來。西班牙人的理...