《人件》提到了軟體管理中的七個不真實期望，我覺得總結的很到位，舉其中六個來說吧。1、「有使你的生產力劇增的新訣竅，你已經錯過了」，就像我經常在報紙上看到的睡覺**，睡覺增高的廣告一樣，總是說的神乎其神，實則只是為了兜售其產品而做的虛假廣告；
2、「其他經理的成效是正100%、200%或者更多」，就想我們經常自己恐嚇自己別人的學習效率是自己的200%，有的時候確實是這樣，但是大多數時候人和人的差別是不大的，《人件》也提到這些吹噓者主要著眼於編碼和測試環節，而忽略了其它重要環節；
3、「技術正飛快地發展，而你正在被淘汰」，未看下面的解釋之前，我認為這句話挺對的。因為曾經有很多人跟我說程式設計人員是吃青春飯的，計算機技術發展是相當快的，如果不學習新技術的話很快會被淘汰的，《人件》給了我另外一番解釋，高科技幻覺導致我所做的大部分工作不是真正的高科技，當機器發生巨大變化時，商業軟體的開發卻是相當靜態的，這時我就想到了我媽用的財務軟體，的確更新換代的速度沒有像迅雷，qq速度那樣快，也許這其中反應著什麼；
4、「改變語言將使你收穫巨大」，我曾經一度想學語言越多種越好，但是我室友告訴我其實不管什麼語言，只要真正精通了，就是成功的；
5、「因為待做的專案堆積如山，你需要立即加倍的提高生產力」，原本這條期望沒給我什麼感覺，但是下面的解釋又讓我忍不住拍手叫好，《人件》精確地指出待做的專案的本質就是宗賠錢的買賣，它應當被丟在垃圾堆中，所以也就不存在堆積如山的問題了；5、「其他任何事情你都順其自然，是不是你對手下的軟體開發人員也放任自由？」軟體開發人員不是機器，不能自動化地完成工作，所以需要經理人適時的催促和關心，不能過度放任他們自由；
6、「如果將你手下人置於很大的壓力下，他們會工作的更好」，就如前面解釋的一樣，他們為了時間而放棄了質量，享受的樂趣也就減少了，工作的提高也就不必談了，所以乙個好的職業經理人，應該讓人們快樂的工作，而不是強迫人們去工作。
辦公環境問題
辦公環境這一章主要講的是辦公室的環境問題，雖然辦公室離我還有點距離，但是我理想中的辦公室跟《人件》中描述的還是極為相似的。
進行腦力勞動的工作者工作的時候需要讓腦袋處於正常運轉狀態，噪音會影響注意力。雖然有人說在都市環境下，大家都習慣噪音了，但是我還是會受噪音很大的影響。記得以前程式設計的時候，只要有人跟我講話，馬上剛想好的點子就消失了。雖然噪音對注意力的影響因人而異，但是多少是有一點影響的。
工作間設計者們因為考慮到成本問題總是以最小的成本來最大化利用空間，很少有人被分配在窗戶旁邊，窗戶能給人帶來新鮮的空氣並且看到外面的景色總能讓人心情為之一振，並且把這種感覺轉化為更高的工作效率。所以在設計工作空間的時候企業應該充分考慮員工的工作效率與環境之間的關係，並允許他們按照自己的喜好布置自己的工作空間。
人件讀書筆記之二
錯誤在所難免 對大多數腦力勞動者來說，工作偶爾出錯再自然不過，也很健康，沒什麼危害 但總有些教條主義者會把工作中的錯誤和罪惡聯絡起來 我們需要採取措施去改變這種態度面對一群軟體開發經理，我們介紹了一種迭代式設計的策略這個想法是針對那些天生容易出錯的設計的，我們應該徹底拋棄而不是去修復 這種設計活動上...
《人件》 讀書筆記
每當看有些書時，總會遇到來自童鞋的阻力。他們一定會說 哦，你在看 人件 我當年也翻過幾下，這本書太深啦，需要真實體驗後，才能略微的理解一點。現在，還不適合咱們 你 看 今天和乙個大四的學長談天說地，他看到了我書架上面有這樣一本書。就說了類似上面的話，當然我也向他討教了另外一些很中肯的建議。今天我終於...
人件 讀書筆記2
3 維也納在等你 現實世界中的管理就是在更大程度上以員工的生活為代價，讓他們更努力，更長時間地工作。使用西班牙人理論的管理 西班牙人的理論認為地球上只有乙個固定數量的價值，因此通過積累財富的道路就是學會從土地或者從人身上更有效地榨取財富。而英國人的理論認為價值可以通過天才和技術創造出來。西班牙人的理...