這篇文章是我個人經歷和感受。
我是個偏激的人，對很多事情常有另類的理解。
如果想喝大眾雞湯，那麼對不起，我沒這個本事；
如果讀起來反胃，那麼輕罵一句關掉即可，千萬別氣壞了。
我創業到現在距離成功和失敗都還有一段距離。
所以談不上什麼成功感悟，也談不上什麼失敗總結。只是過程中的一點小積累。
以前總以為自己本事很大，只差乙個舞台。
感謝投資人和兄弟們的支援，讓我擁有了乙個自由的舞台。
以前總以為經過大公司中高層的歷練，可以出來披荊斬棘了。
結果卻接連掉入乙個又乙個的坑。執行力比預期差了很多。而問題恰恰出在自己的身上。
草根與高大尚是相對的，但無明顯界限。為了讓下面的字能碼下去，我暫時做個簡單的草根創業定義：
* 500萬rmb以下的天使投資。
* 租用低檔辦公場所，甚至民宅，辦公條件簡陋。
* 人數不超過20，平均工資不高。
* 產品未成形，市場認可度未知。
初看起來大公司高管做草根創業，似乎有點殺雞用牛刀，大炮打飛鳥的意思。
但實際並沒那麼輕鬆。接下來我曬以下自己大半年趟過的幾個坑。
先介紹一下我自己，我在阿里工作過6年，走技術路線，p9，相當於管理層的總監級，
【評】阿里的p9是m4(核心）總監級別，定義為資深專家。
薪資在80w-100w， **16000股；
【end】
但比較不上進，很多年沒再公升級了。
以前主要做些技術架構工作。順手帶過幾年小團隊，都是20人左右的規模。
本來算不得什麼高管，更沒帶過千軍萬馬。
但體檢單上寫著：高管1級。那把自己往上提一提，硬算個高管吧。
接下來說的，全是我個人經歷和體會。
如果覺得有共鳴，那麼我很欣慰。
如果覺得圖樣圖森破，那麼you can you up。
07年第二次創業敗得很慘。
選題失敗，融資失敗，合夥人不睦，轉型失敗，似乎就沒有什麼成功的地方。
那次打擊很大，在家休養了大半年。
合夥人建議我去大公司歷練一下，當幾年的中高層。
然後再出來可能很多事情會更從容。我覺得很有道理。
再加上年輕力壯的，總不能老在家貓著吧。
後來機緣巧合，去了阿里。
阿里實在太養人了，一不小心呆了6年。
再不出來可能一輩子都不想出來了吧。
於是一狠心，一年前出來繼續占山為王。
做了乙個叫蘿蔔兔的產品，免費為獵頭和企業hr提供簡歷。
在阿里修煉了6年，這次創業確實有很大不同。
上一次產品做出來之後也拿不到投資，甚至都見不到投資人。除了悶頭做事真的什麼都沒考慮過。
這一次視野開闊了不少，開始明白什麼叫市場，什麼叫生意。
早期的融資有點小波折，但基本上僅憑刷臉就拿到了天使。
糾結了高大尚的合夥人。租2萬塊的辦公室，員工人數更是比過去擴大了2，3倍。
鳥槍換炮的感覺，一切都如預期般美好。
但緊接著問題來了：
公司的執行力卻連當年都不如。
我花了半年的時間，才趟過乙個又乙個坑。
真正的改變發生在認識到一切問題都是我的問題之後。
現在公司的執行力逐漸走上正軌了。儘管還有一些小問題，但近期應該不會做大的調整。
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