接下來拋開具體案例說說為什麼不怕抄。
看得見的部分，對抄襲自然是防不勝防。那抄襲者看不見什麼呢？一，
抄襲者不知道看得見的產品是基於哪些看不見的運營（市場、銷售、客服）；二，抄襲者不知道看得見的產品經過哪些user centered design的方法；三，抄襲者不知道產品的資訊設計和互動設計背後的完整資訊架構。所以結論三：乙個不想被抄襲的產品應當關注運營、ucd、資訊架構。
除了一模一樣的抄襲外，產品隨著發展，必然產生差異，所以不存在一模一樣的抄襲，不同的發展軌跡繼續抄襲必然產生衝突。所以結論四：
成語中「邯鄲學步」、「削步適履」就是給抄襲者準備的，不必擔心。
遇到有人抄襲時，你就真的以為他們從一開始就想抄襲嗎？有時候創業者（或大公司員工）抄襲是被投資人（或大公司高層）逼的。如果創業者（或大公司員工）提出了乙個不抄襲不山寨的方案。有些投資人（或大公司高層）會反覆要求「論證市場前景」，為此他們乾脆把最開始的想法扔掉，在市場上找乙個能說服投資人（或大公司高層）的案例，正好您做得還不賴，被選中了。這些抄襲的創業者（或大公司員工）只是不想浪費時間在論證市場前景上而已。強扭的瓜不甜，他們早晚會走自己的路。所以結論五：今天抄襲你的人，明天可能就會走自己的路。
遇到越來越多的人抄襲時，更多的原因是產品上台階了，你上了幾個台階，競爭對手就會每天看你幾眼，如果你期望你的產品在未來成為教科書中殿堂級案例的話，那麼抄襲者現在就是你的學生了，試問有幾個學生那麼容易超過老師呢？還不是因為直接被學生看透了，那就不要怪別人抄襲，當老師就要比學生有深度。所以結論六：上了幾個台階，就應該有幾層讓別人看不透的地方。
除了外部原因，也要經常檢查自己的原因。應注重建立健全團隊中的保密制度，但凡有新產品上市，常常會有人跳出來說抄襲了我的idea！蘋果公司每年的產品發布會為什麼那麼吸引人？就是因為發布之前絕對沒人洩密的管理制度，所有的秘密都是自己先洩密的，應把保密制度作為組織紀律的首條，自己天天脫光了滿街跑，憑什麼說別人拍你的**？所以結論七：洩密的首先是自己人。
應採用法律**保護自己。創新、創意應及時申請專利。怕別人抄襲就先做，或者先做個可用的原型出來，至少做個不可用的原型出來進行概念驗證，並及時申請專利，這是我在12年前工作中申請的專利 雖然沒有基於此專利的實際產品發售，但在我提出半個月內就申請了。所以結論八：要善用專利等法律**保護自己，如果申請不下來專利，說明你這也不算啥原創。
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創業公司 vs 大公司
本文由 10 facts about working at a startup vs.a big company 意譯 1 責任,義務,影響力 在創業公司，做對事情會惠及整個公司以及其客戶，容易被高層挖掘，另一方面又允許出錯。2 風險 創業公司風險大，但是出來找另外乙份工作幾乎是零成本的。3 多面手...
創業公司如何應對大公司抄襲
上海富捷資訊科技 副總經理陸怡 創業方向的選擇很重要 對於創業者來說，如何應對大公司抄襲這個問題，應該在決定創業之前就想清楚。有經驗的創業者在決定創業前，一定會做swot分析 企業戰略分析 來思考如何應對潛在對手的競爭，其中就包括來自大公司的競爭。通常，大公司在資源和品牌等方面有優勢，而創業公司則在...
創業公司和大公司的差異
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