總體來說，小團隊是初創公司的必然建制。
之後會隨著公司的業務發展，不斷變革，
走上部門、事業部、事業群、子公司、子集團的道路；
而這條道路的核心思想就是不斷分權----將更多的權力下放，
只有在底層有更多的權利之後，才會釋放出底層的積極性，創造性和活力。
【end】
從積極的角度來說，乙個初創公司就是說服一群人，一起規劃並鑄就新的未來。
乙個新的公司最重要的力量就是新思想，
新思想甚至比靈活性更重要，參照規模小才有思考的空間。
這本書提出了在創新之路上獲得必須要解答的問題:
初創公司是一場思維運動:
質疑現有的觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。
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