當你決定創業，該如何選擇共同創辦人？

當你開始決定要創業，你發現很多事情乙個人做不來。於是你想乙個夥伴，能和你討論創業的細節，能一起追求同乙個目標。但是，你有想過該如何找乙個合適的共同創辦人嗎？找個共同創辦人像要找個人結婚一樣。一開始對愛情(創業理想)都充滿美好的想象，最後常常因為現實的考慮而不歡而散。

今天讀到一篇文章(how to choose a co-founder)說到：

創業失敗最大的二個原因往往是：錢燒完了或是創辦人們起衝突。

該文也提到幾點選擇共同創辦人的建議，以下簡單摘譯一些重點分享：

一、在面對艱難挑戰時，仍有良好的溝通能力 – ability to communicate with each other (on the tough stuff)：

你們是否能坦誠不拘的對話，當你的共同創辦人做了乙個你覺得是錯誤的決定時，你是可以不用顧慮太多的直接指出問題？又或是你能接受你的創辦人對你的批評嗎？創業的壓力很大，你必須和你的夥伴就事論事的誠實對話，並嘗試從錯誤中學習。與創辦人惡性衝突永遠比厲害的競爭對手可怕。

二、理清關鍵問題 – alignment on key questions：

這些問題必須和你的共同創辦人討論清楚，僅管你們已經是相識多年的朋友。

有些人是為了賺錢創業，有人些為了想改變世界、有些人則想要出名，盡可能的讓你們的想法與目標一致，否則可能有人賺了錢就想走，或是當大公司找他去做更容易改變世界的事時，你的共同創辦人可能就會離你而去。創業之後，要明白彼此是致力於對「公司」負責，而不是創業的idea，因為idea可能隨時會改變。

找三~五個關鍵你們想要的的核心文化來討論。否則可能有人想中規中距、賞罰分明，有人則想要隨心所欲，這樣可能很快就會吵架了。

有些人創業不想要找創投，因為不想創業的決策被有機會被創投左右，有些人則相反，在創業之初就積極的找尋願意投資的創投，無論是否創投會影響公司決策。這需要先與你的共同創辦人討論清楚。

你相信他的為人嗎？你將來可能會和這個人長期相處，你是否相信他不會做違法的事？或是因為自己的利益而故意欺騙你？

三、角色的協議 – agreement on roles

通常創業初期，只會有乙個主要產品，所以pm乙個就夠了，不需要太多的人來決定產品的方向，而創業之初通常也不會需要太多業務，因為在產品還沒有完成之前，並不會有這麼多的業務量。唯一有益的重迭角色是開發者，因為這將有助於產品的開發與進行，但仍需要認真的界定每個角色的負責範酬為何。

五、若你找的共同創辦人有下列條件更好！

因為先前的交情，你們已經建立了互信的關係，這將有助於彼此的溝通。讓公司執行的更順利

當朋友是一回事，一起工作過又是另一回事，尤其是當創業和經濟壓力接踵而來時，關係會變的不一樣。如果你們有一起工作過的經驗，知道彼此工作的方式與節奏、也了解彼此處理壓力的方式。這樣的團隊會執行的更有效率

本文**自inside。