使用者的實際需要和使用者的感覺會隨著程式的構建、測試和使用發生變化。
維護成本受使用者數目的嚴重影響，使用者越多，發現的錯誤也越多。
使專案進度拖後的最大原因不是重要的事件，如新技術、重組等，而是一些瑣碎的小事，每件小事只耽誤半天或一天時間，但這種小事多以後，將使專案的進度嚴重拖後。
專案對於公司就如程式對測試工程師一樣，如果不了解它，它就是乙個黑盒子，如果不開啟這個黑盒子，你可能永遠不知道盒子裡面有什麼。這部分描寫專案經理以及小組主管的一心理。這些了解的東西可能對以後的工作有所啟發。
人月神話讀後感（三）
軟體產品易於掌握的特性和不可見性，導致了它的構建人員 特別容易 面臨著永恆的需求變更 正如書中所說，做開發的人員必須要有面對任何變化的心理準備，要隨時有未雨綢繆的準備。提前預想到可能發生的變化才能在變化發生時更加從容的應對。做一些事總比期盼這件事是完美的不變化的要好得多。而且開發人員在後期的系統維護...
《人月神話》讀後感（三）
一讀這一章，就讓我感觸頗深，特別是這句話 bell實驗室監控系統專案的提出，關鍵的工作是產品定義。許許多多的失敗完全源於那些產品未精確定義的地方 細緻的功能定義，詳細的規格說明，規範話的功能描述說明以及這些方法的實施，大大減少了系統中必須查詢的bug數量 雖然這句話的意思只是說明精確定義產品將減少b...
《人月神話》讀後感
不同的社會經驗，不同的思想狀態，對讀本書的心得也不一樣，我在此說說我的讀後感，書中有許多非常好的觀點，但我只把我感觸最深的寫下來。這確實是一本很值得多次閱讀的好書，每次閱讀可能都能從中得到一些提示。1.外科手術隊伍the surgical team 專案經理在專案的初期必須清楚的估計專案的人月運作模...