浪潮之巔，就字面意思來說：浪，及科技的浪潮，起起伏伏，不但更迭，就如同一句俗語說的「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上」。潮，就是把創業者比作弄潮兒，他們走在最前列，有最美的風景，也有最大的危險。巔也是類似的意思，本書講的無一不是時代的主人，但是它們或消失，或淡出人們的視野，很少能有存活下來的。就原因，我從書中總結出兩點：企業的基因，和商業！
ibm，它最成功也是令它走向衰落的地方就在於它基因裡保守的部分。保守使ibm失去了無數發展機會，但是也讓它能專注於最重要的事。同樣也使ibm在經濟危機中存活了下來。但ibm習慣與軍方，企業合作這是他的另乙個基因，ibm一旦簽下乙個大型機銷售的合同，不但可以直接進賬上百萬美元，而且每年還可以收取售價10%左右的服務費。總之ibm習慣於每談下乙個合同就可以坐地收錢。它看不上像ibmpc這樣的終端消費型產品。ibm也由於長期處於壟斷地位，從上到下都高福利的舒適環境。機構龐大、官僚主義、人浮於事、和內耗嚴重等等陋習也是它的基因，乙個老人的基因。
而思科則是由於另一種截然不同的基因取勝：在思科，如果公司裡有人願意自己創業，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們留在公司內部創業而不是到外面折騰，而思科會作為投資者而不是管理者來來對待這些創業的人。一旦這些小公司成功了，思科有優先權把他們買回來，思科的地盤就以擴大，最重要的是，思科員工的發明，一般很難丹頓成為一種產品，而必須應用到現有的網路通訊系統或裝置中，賣給思科就成了最好的出路。但思科由路由器發家的基因也使它很受「中國製造的影響」。
基因很大程度上決定了乙個公司的未來，因為挪威格定理指出，當乙個企業占有50%以上的市場後就很難在發展，而且乙個壟斷的企業，內部難免不會失去活力。所以如何繼續尋求新的發展點，就很大程度上受基因的影響了。
微軟發展早期，就空手套白狼，用7萬5000美元買來作業系統轉手賣給bim，而且不是單純的買賣，而是從每台bimpc中收取一筆不太起眼的版權費。微軟的做法很聰明：賺每個人很少的錢，而不是少數人很多的錢。這便是乙個商人正確的做法。
摩托羅拉被稱為沒落的貴族，它專注於質量，並實施了巨集大的銥星計畫，沒有人會否定銥星計畫的技術，但只關注技術是不行的，高昂的維護費用導致高昂的話費，導致極少的使用者群。最終入不敷出，銥星計畫成為了一顆流星。又一點是，摩托羅拉線鋪的太長，**都摻和一腳的結果就是**都做不好。有乙個極端的說法是：「不為盈利的企業，就是浪費資源。」
想要在商業上做好自主權同樣重要，at&t毀在了華爾街上，因為at&t幾個執行官手上的**沒有華爾街投資銀行控制的多，華爾街只關心賺錢。於是at&t被分為三部分，並逐漸走向沒落。
說道商業不得不說的是風投，乙個公司的創辦離不開資金，而大多數人是沒有那麼多錢的，風投這一行業便應運而生。但這是聰明人之間的戰爭，風投者要以最少的錢翻最大的倍數，賺最多的錢。而創業者則不想讓華爾街掌握過多的股份。這便看誰最聰明了。
乙個企業，科技企業，建立的目的不是為了搞多少偉大的發明來造福人類，那是科學家的事，賺錢才是它的第一目的。技術只是手段。所以最應該幹的事應該是在技術領先的優勢下盡可能多地占領市場，賣更多的商品，賺更多的錢。然後用更多的錢，研究更加先進的技術。由於技術所帶來的產品，一般除研發外成本都不高，甚至像軟體幾乎沒有成本，這使得盜版很容易，壟斷難以持續太久。所以必須有新技術不斷誕生。像手機產業，幾乎必須每年都有新機型上市。摩爾定律，安迪-比爾很好的說明了這一點。
每乙個業界領頭者都像在浪潮之巔，他們領導著乙個時代，但稍有不慎便會被超越，便會摔得粉身碎骨。
《浪潮之巔》讀後感
浪潮之巔 是一本難得的好書，重點講述的是矽谷it企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裡面披露了很多知名it企業的很多發展過程中的細節。由於書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。1 偉大的公司...
浪潮之巔讀後感
自己剛從廣電行業跳入網際網路，雖然說自己是計算機專業畢業而且也算是在it行業就業但是從心裡面感覺這次擇業跨度還是很大的，當務之急就是需呀了解一些網際網路的知識。網上推薦看一看浪潮之巔這本書，當時看了一下作者吳軍的介紹，感覺不錯就買了。我從買到看完花了3周時間，其實自己覺得花得時間有點長，但是總體覺的...
《浪潮之巔》讀後感
浪潮之巔 讀後感 在多次受推薦後，我開始接觸 浪潮之巔 一書。但由於近期工作繁多，課程較滿，目前個人尚未看完全書，現在，就先對看過的部分及粗略閱覽過的後文談談感想。九十年代，計算機誕生了網際網路，通過將電訊號模擬轉換，就可以交流文字，影象，聲音。吳軍博士通過對各大公司從技術軌跡到經營理念的剖析，並描...