記錄下想法。
對於軟體開發，絕大多數情況下，乙個優秀的專案，離不開乙個優秀的團隊。軟體開發的流程會很大程度上決定開發的效率。很大一部分也和企業文化、團隊氣氛有關。我說下自己的體會。
嚴謹的開發流程，詳細文件還有積極的溝通是至關重要的。
1.專案管理工具。團隊需要乙個內部wiki或者專案管理工具開記錄工作報告，專案中的重大記事，可以從乙個專案的wiki看出改專案的發展歷程，無論是開發還是交接工作都是很必須的。
2.乙個合適及時通訊工具，msn 或者其他的。qq 就算了吧。
3.伺服器管理工具。
開發使用什麼語言不是問題，要統一，要有一套基本的函式庫，根據專案情況研發合適應用框架。至於編輯器，個人作業系統隨意。
版本控制系統，大多數公司採用的還是svn,git已經很火啦。
專案初期的管理不當，會導致後期十倍乃至百倍的工作量的增加，而且會影響專案本身質量。
合作開發那些事
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