評價尺度分數
優秀（10分）
良好（8分）
一般（6分）
較差（4分）
極差（2分）
甲評分乙評分
本欄平均
權重係數
工作業績
1.工作素質
僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）
32.工作量
僅考慮完成工作數量。職責內工作、小隊分配工作及自主性工作完成的總量。
3.工作速度
僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。
4.任務達成度
與目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。
工作能力
5.計畫性
工作事前計畫程度，對工作（內容、時間、數量、程式）安排分配的合理性、有效性
26.應變力
針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對其他隊友的依賴程度。
7.改善創新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
6++
工作態度
8.合作性
人際關係，團隊精神及與他人工作配合情況。
59.工作態度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
（孫鴻濱）評價得分（滿分90）改成百分制
72/90*100=80.6
評價尺度分數
優秀（10分）
良好（8分）
一般（6分）
較差（4分）
極差（2分）
甲評分乙評分
本欄平均
權重係數
工作業績
1.工作素質
僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）
32.工作量
僅考慮完成工作數量。職責內工作、小隊分配工作及自主性工作完成的總量。
3.工作速度
僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。
4.任務達成度
與目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。
工作能力
5.計畫性
工作事前計畫程度，對工作（內容、時間、數量、程式）安排分配的合理性、有效性
26.應變力
針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對其他隊友的依賴程度。
7.改善創新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
工作態度
8.合作性
人際關係，團隊精神及與他人工作配合情況。
59.工作態度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
（宋鑫愛）評價得分滿90百分制
評價尺度分數
優秀（10分）
良好（8分）
一般（6分）
較差（4分）
極差（2分）
甲評分乙評分
本欄平均
權重係數
工作業績
1.工作素質
僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）
32.工作量
僅考慮完成工作數量。職責內工作、小隊分配工作及自主性工作完成的總量。
3.工作速度
僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。
4.任務達成度
與目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。
工作能力
5.計畫性
工作事前計畫程度，對工作（內容、時間、數量、程式）安排分配的合理性、有效性
8.52
6.應變力
針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對其他隊友的依賴程度。
7.改善創新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
工作態度
8.合作性
人際關係，團隊精神及與他人工作配合情況。
59.工作態度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
張華錦評價得分滿分90百分制
82.7
團隊績效評估規劃
經商討，我們小組的績效評估標準如下 1 目標實現 40 2 工作量 15 3 團隊意識 15 4 工作積極性 10 5 學習情況 10 6 會議發言 5 7 改善創新 5 成員 權重 目標實現 40 工作量 15 團隊意識 15 工作積極性 10 學習情況 10 會議發言 5 改善創新 5 總分羅元...
團隊的績效評估方法
區域網內的通訊qq 程志 王海玲 範慶霞 孫雪媛 程志 負責通訊協議的編寫並整合所有成員編寫的 王海玲 負責資料庫的設計及jdbc 的編寫範慶霞 負責登陸介面和好友列表介面的ui 孫雪媛 負責聊天介面和註冊介面的ui 目標 為了順利完成團隊任務，促進每乙個成員的成長和發展。1 每次集合是否按時到場 ...
團隊績效評估計畫
昨天完成了第一衝刺階段的展示 該階段績效評估方法如下 團隊績效評分表 姓名 專案 創意提出 10 任務承擔量 15 積極性 15 站立會議參與度 5 負責專案進度情況 10 負責模組出錯率 5 分歧解決態度 15 團隊責任心 25 總分 100 該階段個人考核成績 團隊績效評分表 姓名 專案 創意提...