最近在看片山修寫的索尼法則這本書。
作為一本描述日本企業成功史的書，在中國當然不會太出名，但是在彼岸的日本，這本書賣到了1000萬本，這是乙個難以想象的巨大數字。
需知道，日本總人口不過1億多，一本書買到1000萬本，也就是說每10個日本人中必有乙個是這本書的讀者。可想而知這本書在日本的火熱程度。
因為興趣所在，重點關注的是研發這一塊的內容。裡面很多內容很精彩，比如說下面的這些:
1、「我想幹這個」就舉起手
2、不要五分鐘熱度
3、考察技術的本性
以上的每句話，都是索尼人在索尼踐行到底的法則。
比如第一條給我的感覺最深刻，如果有強烈的願望把事情做出來，那就去舉手去做吧！不用猶豫，不要懷疑，做了自然就知道結果如何了。
不要五分鐘熱度，講的是如何面對在實現目標過程中的種種挫折。當制定了乙個目標之後，不要輕易的就放棄，硬來也許行不通，那就嘗試用各種角度和方法去解決困難和挫折。
考察技術的本性，站在了很高的角度去俯視技術的內在。就像哲學研究人們自身視而不見的問題一樣，要去觀察技術的本質是什麼。能把這個說明白的人，才算的上大師。
這些索尼法則對於我們研發人員的職場發展有些什麼啟示呢？
當面對乙個新的研發領域，而自己恰有機會介入的時候， 去還是不去呢？這真是乙個難以抉擇的問題。
去了就離開了自己熟悉的領域了啊，就要重新學習重頭來過了，還是算了，現在這樣就挺好。這是很多人面對這個問題的反應。
第一條索尼法則給出了答案。當面對新的領域的時候，想做就去做吧！對研發的熱情才是最重要的！
拿到分配給自己的研發任務之後，是該抱著在規定時間內完成就好了這種心態，還是要想趕緊把東西做出來去接新的任務？
按照第一條索尼法則， 當然應該是趕緊做出來然後擁抱新的任務。工作的興趣就源於不斷接觸接觸新的東西，做新的任務，既然有選擇的權利，為什麼不發揮自己的熱枕去做呢！隨波逐流是在浪費自己的時間甚至生命。
工作中，總會為了達成某種目的而設立不同的目標。那麼研發人員如何面對這些目標呢？或者換成具體一點的問題，假如10天之後就是產品發布的時間了，但是產品估計還有15天的時間才能完成，該怎麼辦呢？
也許很多人會考慮將產品發布的時間延後，這無可厚非。
但是，是不是有一些方法能夠做到10天內就完成任務呢？第二條索尼法則給出了答案。
當現實遭遇挫折的時候，也不能輕易放棄原定的目標，多想想辦法，見河搭橋見海造船，抱著不達目的是不擺休的心態。這個時候我們會發現，原來在我們內心中無法解決的很多問題，就這麼被解決了。
以上是我對第二條索尼法則的理解。
那麼啊，當我們面對具體研發任務的時候，我們沉醉於技術的美麗，迷失自己，忘記了前進的方向，這個時候又該如何呢？
第三條索尼法則給出了答案。我們要思考技術的本性是什麼！
技術是什麼？它從**來？它往**去？
回答這些哲學問題讓我們對技術明心見性。我總認為，不管是什麼學科，到最後都要和哲學相結合才行。
哲學就是思考問題，思考加深我們對過去，現在，未來的理解。
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