總是在想怎麼才能讓自己的能力更上一層樓，為什麼那個崗位自己就是不能勝任？其實不僅僅是技術能力本身的問題，因為有一些本身技術能力不是很出眾的人已經坐到了那個位置上。之前一直苦於思索問題的原因，但是這一章給了我乙個很新穎的觀點：在成為乙個好的領導的路上面臨的最大的問題，就是只有先行動起來，你才能知道關於自己，關於工作你需要做些什麼，而不僅僅是思考。
其實我們之前固有的思考方式都是先去想乙個成功的領導者是什麼樣的，然後再按照思考的結果去改變自己，但是這樣往往效果都很差，很難達到我們期望的結果。其實這種思考的結果對我們是有一定的正向幫助的，比如幫助我們認識到自己目前能力以及領導方式，但是這也正式阻礙我們改變和進步的絆腳石。因為一般來說，改變我們思維方式的，都是我們的行動，也就是說都是因為發生了一些事情，才讓我們產生了某些思考然後進而行程了一些成型的思維方式和做事方式。
所以我們先去想乙個好的領導是什麼樣的，然後把這些結果強加到自己的腦中，但是這改變不了我們做事的方式，因為這些結果不是我們由我們自己的經歷轉化而來的，而是通過總結別人的行為而來的，所以在我們真正的處理事情和解決問題的時候，這些從別人那裡拿來的結果不會被立刻採用，被採用的思考方式和行為都是我們之前固有的。
很多心理學家表明乙個人若是改變了他的想法，是因為他的行為發生了改變，簡單的來說就是由外而內。
因此如果我們想要成為乙個領導者，就首先要像領導一樣的去做事，因為這樣我們是會先看到改變所帶來的結果，然後通過這個結果我們自己產生了什麼樣的感受，可能是成就感，可能是一些失敗的教訓，然後身邊的人對我們是乙個什麼樣的態度，這些所有的結果都會讓我們自己陷入深深的思考，通過這些思考會產生一些屬於我們自己的思考結果和做事的方式準則。
那怎麼樣才是像領導一樣的做事呢，比如：
1.不斷的提出新的觀點
2.在專業領域之外作出貢獻
3.集合人力物力去做成一件很有價值的事情
這樣我們身邊的人就會越來越覺得我們像乙個領導，社會的認同以及個人名聲給乙個人心理內在化提供了成長的條件，這也是一種正向的力量，會使我們更能抓住更多的機會來展示自己的領導才能，那麼在整個組織中受到認可的可能性也就會越來越大，這樣就有可能公升職，然後就會有更大的舞台去展示自己，這是乙個正向的良性迴圈過程。
乙個人的想法，就是他的價值觀，他所信仰的真理以及他認為需要優先考慮的事情，會直接影響他的行為。
著名心理學家卡爾·韋克說過：我何以知道自己在想什麼？只有在我看到了我做什麼以後才能知道。
工作上發生了變動，就意味著你要調整或重塑你的領導者形象了。怎麼理解這句話呢，我覺得就是你的工作環境或者是你的工作範圍變化了，那麼你就需要最自己的工作方式作出調整。
領導力轉變的方法都是根據一下三個外在表現力：
1.思考你所做的工作的型別
2.轉換新角色或者參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人與你有著不同的世界觀
3.重新審視自己
通過這三點能幫助你塑造自己的領導身份，忽略其中任意一點，這個關係就不穩定了，這也就是如果工作性質和人際網路沒有變化，即使你每天花大量的時間自省也沒有辦法完成轉變。
領導者的能力模型
5月4日，41歲的湧金投資董事長魏東從自家樓上躍下，自殺身亡。在他身後留下的遺書中說，由於長期的工作壓力，自己無法再忍受多年失眠抑鬱強迫症的困擾，採取了這種解脫方式。他的去世，給很多人帶來巨大的震撼，也讓很多企業領導者開始思考和重視自己精神狀態的調節。這正像幾年前幾個高管和企業家的英年早逝，讓很多領...
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讀書筆記《能力陷阱》第一章 領導者的能力陷阱
改變思想從行動 如何成為一名高效的領導者 作者的研究方向 領導者 新觀點，專業領域之外做貢獻，集合人力物力做有價值的事 領導者過程 先像領導者一樣做事，後才能像領導者一樣思考，這樣 乙個迴圈，外在改變引起的內在改變 有外而內 由外而內 原則 由外而內 總結由內而外 由外而內 內在自我認知 外在能力表...