張亞勤 領導者的3種能力

2021-09-03 06:44:39 字數 880 閱讀 1184

摘自張亞勤勞的新書《變革中的思索》,p231

1)洞察力 -- 對這個產業的洞察力。

之所以放在首位,我覺得這是方向性的,它決定了生產效率。

2)簡化問題的能力 -- 把乙個很難的、大家看起來很複雜的概念,用簡單的語言表達出來。

技術出身的人,其實有一定優勢,因為他們有著畫圖的豐富經歷;而那些優秀的領導者,我發現了另乙個共同的優點:經常使用生活中的比喻。

我多次接觸馬雲、衛哲、***等人,他們很少使用晦澀的詞語、概念、術語來闡述自己的想法,相反倒是大量使用生活中的比喻,即便在公開演講中也比比皆是。

隨便舉幾個例子

- 用撒尿到江中來比喻精力分散;

- 用流行病的輸入性、原生性來解釋新、老員工對企業文化的影響;

- 用菜市場來比喻平台,殺雞來模擬平台上的服務,很好地解釋『產業生態圈』的種種現象;

ps:我也常用『將錢存入銀行』來模擬『資料集中存貯』,從而打消客戶對saas資料安全性的擔憂

如果說第一種能力還有些天賦的因素的話,那這第二種能力我覺得完全是可以鍛鍊出來的。

3)判斷能力 -- 大家都有不同的意見,這個能力考察你到底會選擇哪個。缺的不是辦法,缺的是選哪乙個人的辦法。

這個能力其實還需要2個前提能力:團隊建設能力;勇於承擔。

- 選擇的前提是有多個辦法,由團隊/下屬來提供;要讓團隊中的人勇於提好建議、出好方法,自然需要很強的團隊建設。至今為止,我依然認為alibaba在這方面是最強的。

- 判斷的結果並不一定是十拿九穩、一本萬利(事實上這種好運很少,大部分情況是模稜兩可、讓人糾結),這時候挑戰領導者的其實是『責任承擔、為結果負責』的勇氣。

作為領導者,與其說需要『判斷能力』,不如說需要『承擔與果敢』。

繼續感悟ing…

***** by 鬼谷子@魔教 *****=

張亞勤 領導者的3種能力

摘自張亞勤勞的新書 變革中的思索 p231 1 洞察力 對這個產業的洞察力。之所以放在首位,我覺得這是方向性的,它決定了生產效率。2 簡化問題的能力 把乙個很難的 大家看起來很複雜的概念,用簡單的語言表達出來。技術出身的人,其實有一定優勢,因為他們有著畫圖的豐富經歷 而那些優秀的領導者,我發現了另乙...

領導者的能力模型

5月4日,41歲的湧金投資董事長魏東從自家樓上躍下,自殺身亡。在他身後留下的遺書中說,由於長期的工作壓力,自己無法再忍受多年失眠抑鬱強迫症的困擾,採取了這種解脫方式。他的去世,給很多人帶來巨大的震撼,也讓很多企業領導者開始思考和重視自己精神狀態的調節。這正像幾年前幾個高管和企業家的英年早逝,讓很多領...

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