哈佛商學院的george litwin與robert stringer經過研究總結出領導者的常見六種基本管理風格。他們認為，很少有誰的實際管理風格完全屬於某一類別，但通常都是這六種之中的一種以上風格的混合體。
這六種基本管理風格分別是：
我看了半天，認真審視了一下自己，發現自己在帶團隊的過程中基本上等於「沒有風格」。再想想，發現，其實每一種風格在任何乙個階段任何一種團隊構成中都有利有弊。最終，問題並不在於「自己屬於哪一種風格」，而在於「如何習得每一種風格，了解其優點與侷限，而後根據情況靈活運用？」
六種領導風格
將乙個團隊從普通打造成不普通，意味著理解與接受團隊中管理能力和領導能力的不同之處。作家兼顧問peter drucker說過 管理能力就是讓事情做對 領導能力就是做正確的事情。在公司中，管理人員和領導人員，有時我們可能會這兩者混為一談，但這兩個職位是完全不同的。管理人員是促使團隊成員取得成功的促進者，...
管理者 領導者1
轉變一 從 事實 和 資料 管理向 情感 管理轉變 美國國際 電信公司的海洛德 吉尼恩就是資料處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的資料，並進行非常嚴謹的分析。然而，儘管擁有資料的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的itt公司需要的是乙個清晰的長期戰略和乙個牢固的...
管理者和領導者
管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力 威望 其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實...