從切身的工作經歷可以得出結論：領導者的綜合素質，決定了團隊的整體水平；領導者的高度，就是團隊的「天花板」；領導者的性格，就是團隊的作風；領導者的眼光，就是團隊的未來。沒有例外！
在乙個鬆散、浮躁、缺乏約束與懲處機制的環境，有心者、有力者皆被裹挾，最終皆淪為隨波逐流者。在這樣的環境中，要麼沒有明確的企業價值觀，要麼是每個部門甚至每個人都有自己的價值觀而不能統一，要麼就是容忍甚至推行了錯誤的價值觀。在這樣的環境下，意志堅定者難以發揮作用，意志稍弱者會被「同化」，意志薄弱者直接淪為環境的「一部分」。
這個環境，包括硬體設施、人員組織、制度流程，然而核心依然是無形無象的作風，或者文化，或者精神。它好比是中醫上講的人體的「氣」，看不見、摸不著，但能影響乙個人的言行，改命乙個人的命運，所以我們有「氣數」之說。
是誰造就了這個環境？可能大家說是「人」，團隊中的每個人。但是，所謂「好的制度可以讓壞人變好人」。那麼，是制度造成了這個環境嗎？顯然，任何公司的制度都是「高大上」。真正造就這個環境的，是領導者，是主要領導者。他好比是組織的「大腦」，是他在向團隊灌輸價值觀，是他在把握制度執行的尺度，是他在以身示範面對「是非」、「對錯」時的處理方式。
改變這股「氣」，必須從領導者的改變做起，必須自上而下的改變，必須抱長期而堅決的信念，絕無他途！
領導者必須從思想上、認識上、言行上、作風上切實轉變，以身作則，持續不斷的改進，才可能扭轉團隊之「風氣」。正所謂「驅寒濕，固本源，生正氣」，企業方可勃勃生機、煥發榮光！
領導者，團隊管理101招
不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權範圍內乙個重要的組成部分。在今日，集多重技術於一身的工作方法已逐漸取代階層式的 缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對於每一位參與團隊管理工作的人而言，團隊管理 是一本不可或缺的重要讀物。它向你提...
管理者 領導者1
轉變一 從 事實 和 資料 管理向 情感 管理轉變 美國國際 電信公司的海洛德 吉尼恩就是資料處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的資料，並進行非常嚴謹的分析。然而，儘管擁有資料的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的itt公司需要的是乙個清晰的長期戰略和乙個牢固的...
管理者和領導者
管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力 威望 其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實...