管理從來都沒有固定的模式，因人，因環境而異。現代知識分子，特別是在軟體開發領域，對於人員的管理更是一件不容易的事情。
管理學的創始人德魯克在上世紀就提出，對於知識分子不能像工人那樣那去管理，不能依照舊的上下級的管理方式或是軍隊那種嚴格的管理方式。對於這些思想敏銳，骨子裡有著像文人一樣的傲氣，追求自由開放的環境的人，你不能單單去管理他們，而是要領導他們，你不是作為乙個經理，而是要作為導師。這時候個人的魅力比實際的權力更重要。
我個人的經驗來看，不管你是team leader，sa 還是 pm，要管理好你的團隊，以下幾點非常重要：
1. 你在技術方面要有過人之處，通常team leader, sa 肯定是技術出身，且技術還很牛，而pm則不一定但是pm也不能完全不懂技術，你至少在專案管理方面要比較強。做技術的人大部分都只會佩服懂得比自己多的人。
2. 你需要經常和你的隊員溝通，打成一片，想象一下乙個pm，乙個星期不見人，乙個月沒一起開過會，讓人感覺高高在上，迷一樣的人物，那麼你的團隊怎麼有凝聚力，他們如何找到自己的方向和歸屬感。
3. 你可能是某方面的專家或是技術研究很深入，當然也有可能你沒有專於某一方面，而是技術發展很全面，有這些為基礎你就必需要樂於助人，你不僅僅是要管理他們，你還要幫助你的團隊成員，引導他們去完成目標。你不能只是管理者，你要更像乙個導師，有必要經常給他們做一些培訓，技術方面的或是管理方面的，你給他們的印象應該是強人，樂於幫助他們，你還是老師會教他們很多東西，你和他們站在一起而不是高高在上。但是同時你還要注意，既然是老師，你也不能毫無威嚴，對於有些對工作不負責任的人你也必需要拿出你的威嚴來。
4. 你要真心的為你的團隊成員好，為他們爭取更多的利益，當然這是在不損害集體的利益的大前提下。你應該多為他們著想，他們是你的人，你不能踩著他們往上爬。你要讓他們感覺到你是可以依靠的，為你努力工作是值得的。
5. 去了解他們，也去理解他們，常言到士為知己者死，女為悅已者容，你要發現他們的優點，引導他們放大他們的優點和長項，不要老盯著他們犯的錯誤，誰不犯錯，沒有錯怎麼成長。你要做的應該是更多的去發掘他們的長處。你更加要相信他們，不能老覺得他們什麼事情都做不好，什麼事情都要自己去做才放心，如果是這樣，誰願意為你賣命，你自己也會累死。
我見到一些人他們沒有很多的權力，職位也不是很高，可是他們的人格魅力幫助他們獲得更多的尊重和人氣。乙個sa說的話比pm和經理的話甚至更管用。要做到這些不容易，很多技術出身的人都想做架構師，但是架構師在乙個專案裡面地位雖然高，但是是沒有多少實際的管理權力和行政權力的，致力於成為架構師的人更需要努力提高自己的個人修養和人格魅力，需要不斷的學習和讀書，增加自己的知識面。
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