如何做一名技術管理者

2022-01-13 22:47:53 字數 1068 閱讀 4680

曾在"遊戲規則與溝通"一文中我提到,要規範化,有效溝通,提高團隊的效率和質量。時隔一年多,再來談談有了規範,各項工作正規後如何做技術管理。

以下所提到的一切的前提是:

1)中小企業或創業型公司等,至今我依然認為中小企業不適合搞重型管理方法;

2)技術上不要太業餘。

擺正自己的位置

技術管理的核心就是為開發人員服務,協調各種資源,各種關係。

不要官僚,更不要買弄,大家都是搞技術的,多少還不知道點底細呀。不能視而不管,老闆問起來了,你還不知道兄弟們在幹的怎麼樣了?決之你是統籌把控全域性,掌握好關鍵點,細點讓兄弟們去做,別老是不相信人。別什麼都自己幹,更有甚者,總是喜歡親自操刀,這讓兄弟們情何以堪呀,要我說,這是活該,你就是程式設計師的命。還有一種可能就是確實管理不善,不會用人。

合理安排開發任務

既然不是乙個人在戰鬥,那就讓整個團隊動起來,讓每個人各有所事,根據專案時間、任務量、每個人的能力等合理安排任務。讓每個人清楚自己手上的任務(需求、工作量、完成時間),有疑問有問題馬上提出來解決,沒問題開幹。有些兄弟有問題喜歡自己研究,可能研究了一兩天了還沒效果,要杜絕此類事情的發生。定時溝通了解情況,及時調整。如果a兄已經手上有幾個任務且正在為某任務全力奮進時,你就別在拉著他再去開另乙個專案的會議了,這樣不什麼效果的。

專案進度管理

跟進專案開發的進度,時刻關注專案進展,解決開發過程中遇到的問題。承上啟下,讓老闆知道你的團隊的工作進展,讓團隊成員知道我們的目標。

以業務為導向 

技術最終是要變成產品的,多從業務角度考慮問題,有時候也需要靈活處理。

最後站在程式設計師的角度說幾句

效率,效率很重要,最終要的是解決問題,所以別一天到晚玩技術,這個架構那個模式,解決不了問題,那都是浮雲,書有時候也會害人的,大師的經驗也未必適合你。

不要把程式設計師妖魔化,高效而快樂的工作,我認為開發者需要有成就感,我從來不提倡加班,如果經常需要加班完成工作,有兩種可能:開發者能力有限,管理有問題。前者的可能性較小,除非是新手,我相信大家的能力,所以領導應該好好反省,加班真能解決問題嗎?還有開發者注意自己的方法。所以8小時之外你可以盡興的做你自己想做的事。

關鍵字:團隊建設,團隊管理,小企業管理,技術管理,專案管理

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