atitit.技術管理者要不要自己做開發？？1.
為什麼很多管理者不能自己親自做了11
.1.
溝通成本多了11
.2.
。組織分散、 11
.3.
會議多、協調多 11
.4.
問題的根源在於我們越來越厚重的管理， 22
. 小型模式下可以親自上陣。
2就有所謂的管理者，管的人越多，管理者做技術的時間越少。要轉變開發的模式，班
聰明的人都去做管理了。根源還是研發團隊的作戰方式。乙個專案需要那麼多人，必然需要有管理，就有所謂的管理者，管的人越多，管理者做技術的時間越少。要轉變開發的模式，班長的戰爭。如果都是乙個個的小團隊，就不需要那麼多的所謂的技術管理者了
作者:: ★(attilax)>>>
綽號:老哇的爪子
（全名：：
attilax akbar al rapanui
阿提拉克斯
阿克巴阿爾
拉帕努伊
）漢字名：艾龍，
email:[email protected]
導致研發質量不高的原因還有一條：過量的外包開發人員，通常是乙個pl帶著100人的團隊，95個都是外包的。完成任務和用心做事兒的差別還是很大的，pl也根本管不過來，**質量自然不高。
解決方案架構師的作用是什麼？主要是通過架構保持整個組織對於解決方案認知的一致，這是為什麼很多架構師/se花大量時間在架構圖/ppt上的原因，這也是保證整個組織、很多專案不亂的乙個很重要的因素(
首先要講清楚
why，工程商人，投入產出先講清楚，至少要保障邏輯上成功，這就是為什麼投入大量人力在前端，也是ipd的重要作用之一。
現在的管理要求越來越多，管理手段越來越繁瑣，績效評價、薪資調整、獎金評定、配股、任職資格、人崗匹配、團隊穩定、離職跳池等，是必須有乙個強有力的管理者進行團隊管理，從pl開始，要想管理好團隊，必須拋棄技術走向管理，導致無精力專注技術。
國王要不要親自帶兵？？？酋長要不要是衝浪最好的那個人？？
精力充沛的管理者，要不要「閒」下來？
每個人的精力是有限的，不可能乙個人做好所有的事情。因此，作為一名企業管理者，必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任 賦予權力，並要保證有乙個良好的報告反饋系統。美國前 里根是乙個很出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負責。由此，里根可以經常去打...
技術敏感度 基層技術管理者必備
文章 一說到管理者的能力特質，我們馬上會聯想到溝通 授權 決策等能力。然而，對於軟體開發活動中的基層技術管理者 team lead line manager等 我想指出被極為忽視的另一種重要能力 技術敏感度。對於基層技術管理者來說，何為技術敏感度？技術敏感度表現為 1 工程師解釋技術問題時，能快速理...
技術敏感度 基層技術管理者必備
原文 一說到管理者的能力特質，我們馬上會聯想到溝通 授權 決策等能力。然而，對於軟體開發活動中的基層技術管理者 team lead line manager等 我想指出被極為忽視的另一種重要能力 技術敏感度。對於基層技術管理者來說，何為技術敏感度？技術敏感度表現為 1 工程師解釋技術問題時，能快速理...