我們老闆屬於抓大放小的管理風格。對下屬的管理比較鬆懈，平時基本不來公司，來公司也基本不找下屬詢問工作情況。很多小事向他請求，他都會同意。
他這種風格有個好處就是：能夠充分調動下屬的工作積極性和主觀能動性，盡量的給下屬充分的發揮空間。但也有弊端：比如下屬能力不夠，則容易走向岔路。如果下屬的自律性差，也容易滋生散漫的工作態度。對於我，可能暴露了一些能力不夠的弊端。對於公司的一些市場人員，則暴露一些自律性差的弊端。
老闆也是研發出生，溝通激勵也不是很擅長，有時候說話也比較急。公司成立迄今，走了2個研發負責人，也走了2個市場負責人，雖然原因很多，應該說是比較不太好的現象。
我和老闆的年齡、資歷差距太大，因此共同語言較少，平時的溝通也基本不會上公升到公司的戰略高度上，但有時候我會發表一些公司產品、戰略的一些看法（不止於研發），但也基本限於討論，不會有實質性進展。
平時我每週都會當面找他匯報工作情況，遇到他關心的事情，則會詢問幾句。
有些急事，他也會**安排。
由於他小事不管，很多事情就不用向他請示。關於一些我做不了主的，則會打**向他諮詢。剛開始的時候，我詢問的比較多，後來次數多了，發現有些事情他也不是很在意，基本可以讓我做決定或者讓我找其他部門的人協商一些即可。
比如：招實習生，他基本是不管的；部門誰去出差，也基本不管；培訓也基本不管；等等
有些事情會抓一下，比如乙個較大專案怎麼**？潛在專案做還是不做？等等
我頂撞的次數不多，所以衝突次數也不多。 呵呵。
前段時間，公司發生了一系列的變故，公司從上到下也是痛定思痛，還特意召集了幾次座談會，總結過去，展望未來。總體達成了一些共識，關於研發的：不能貪大求全；不做演示性開發；做好做紮實產品。在次指導性意見下，大家在現有的幾個產品中，選了乙個做為「做好做紮實的產品」，並調整研發團隊，開始「做好做紮實」。
在此後的幾個禮拜，市場接了個單子，是公司另外的乙個產品，這個產品之前一直屬於演示狀態，出來一年了，市場一直沒有拿下一單。其穩定性和實用性欠佳，如果要讓最終客戶用起來，則還需要大量的開發工作量（對於我們公司來說），勢必會影響已經決定要「做紮實的產品」的開發。而且這個單子金額不大，連開發成本都無法兜回來，付款方式也比較苛刻。從我的角度來講，這個專案不應該接。
此時，市場人員已經和老闆溝通過，雖然金額不大、付款方式也不大，但還是要做。
由於合同沒有籤，我覺得還有機會向老闆反饋一下我的意見。
1. 這個專案金額比較小。如果要做好的話，還需要一些工作量
2. 無法預知這個產品後續的市場規模，我們公司也沒做過相關的市場調研
3. 公司之前定了個「做好做紮實的產品」，不應該打亂開發步驟
4. 給我們一段時間（1個月左右），把定好的產品的一期做出來，再可以考慮接這些類似的專案
為了增加說服力，我特意和一直跟這個專案的營銷經理溝通了下，他也認為應該砍到這個專案。因此，我拉他一起去溝通，他屬於第三方，說服力比我要更高一點。
老闆其實知道我的意思，等我說完，他說：
--沒有專案做的話，研發做什麼？
--做xx產品
--xx產品有收入還早，之前一段時間收入哪來？
--這個專案太小，連開發成本都收不回來
--那你是不是還有其他專案可選？
--雖然現在沒有其他專案可選，但是為了這個小專案，打亂定好的產品計畫，也不值得
--之前xx的100w的專案你也不想做，**報的那麼高；xx的50w的專案你也不願意做，工作量報的也高。現在這個專案已經拿下了，你也不想做，你還想做什麼？
。。。。。。
老闆越說越急，最後說，要不你來當這個家試試？
我也就沒有再說下去了。整個過程，營銷經理沒有幫我說一句話
結果就是： 我拉出了乙個團隊，專門做這個專案，目標一致：做好做紮實。原來的產品計畫調整。原來產品的乙個負責人離職，說公司的做事方式變不了，看不到改變的希望。
這次溝通，雖然沒有達成預期的效果，我的下屬也說我沒有堅持到底。但我覺得部分處理的還不錯：
1. 雖然骨子裡不同意他的看法，但既然覺得聽老闆的，就要把事情做好
2. 充分表達自己的觀點
3. 適可而止
也收穫了一些教訓，就是準備工作還是要做的更加充分一點，說服力更加大一點。
和其他兄弟溝通更加充分一點，讓他知道如何一起說服
一般基本都是我找他主動匯報工作情況，遇到他關心的事情，則會詢問幾句。關於一些我做不了主的，則會打**向他諮詢。剛開始的時候，我詢問的比較多，後來次數多了，發現有些事情他也不是很在意，基本可以讓我做決定或者讓我找其他部門的人協商一些即可。
下次主題：挽留員工
技術敏感度 基層技術管理者必備
文章 一說到管理者的能力特質，我們馬上會聯想到溝通 授權 決策等能力。然而，對於軟體開發活動中的基層技術管理者 team lead line manager等 我想指出被極為忽視的另一種重要能力 技術敏感度。對於基層技術管理者來說，何為技術敏感度？技術敏感度表現為 1 工程師解釋技術問題時，能快速理...
技術敏感度 基層技術管理者必備
原文 一說到管理者的能力特質，我們馬上會聯想到溝通 授權 決策等能力。然而，對於軟體開發活動中的基層技術管理者 team lead line manager等 我想指出被極為忽視的另一種重要能力 技術敏感度。對於基層技術管理者來說，何為技術敏感度？技術敏感度表現為 1 工程師解釋技術問題時，能快速理...
技術敏感度 基層技術管理者必備
一說到管理者的能力特質，我們馬上會聯想到溝通 授權 決策等能力。然而，對於軟體開發活動中的基層技術管理者 team lead line manager等 我想指出被極為忽視的另一種重要能力 技術敏感度。對於基層技術管理者來說，何為技術敏感度？技術敏感度表現為 1 工程師解釋技術問題時，能快速理解並切...