帶銷售團隊靠紀律，帶技術團隊靠情感。
情商，是認識+管理+控制自己情緒，以及認識+理解+影響他人情緒，的能力。
高情商，能夠幫助技術leader事半功倍的管理好團隊。高情商技術管理者，要有什麼特質呢？
1.移情
移情，是一種站在他人角度，理解他人感受的一種能力。
為什麼常說，乙個技術leader最好是技術出生呢？如果leader不曾在一線長時間經歷過工程師的職業生涯，ta又如何能夠理解工程師的喜悅和痛苦？
2.深思
好的leader，能夠從團隊成員的日常工作表現，挖掘出共性的痛點，並通過分析找到是「自己的原因」，「機制的原因」，「工具的原因」，還是「員工的原因」。
如果你發現，n個員工都有共性的「毛病」，很可能，問題出在leader你自己身上。
3.激情
發自內心的積極，往往源於熱愛。
高情商的leader能夠呼叫自己的激情，並努力感染其他人。
如果你不熱愛程式設計，可能你只能完成這項工作，而難以做到傑出。如果你不喜歡帶隊，可能你只能做到60分，而內心實在是糾結。
4.樂觀
相信問題總有解決方案，樂觀，不抱怨，努力尋找問題的解決方案，並不斷傳遞正能量給周圍的同事，用積極的心態迎接所有挑戰，是leader該有的特質。
5.樂於助人
不但希望自己成功，更希望同伴成功+集體成功，這是好leader必須具備的特質。
幫助他人成長與提高，幫助隊友解決問題，這是以為leader最基本的職責。
如果這樣，不能夠給你帶來「更大的成就感」，或許，你未必適合做leader。即使是，你也未必開心。
總結
（1）技術出身的leader，更容易帶好技術團隊；
（2）leader要多深思自身的問題；
（3）激情源自熱愛，如果你不喜歡帶團隊，大概率帶不好團隊；
（4）樂觀，傳遞正能量，是leader最基本的素質；
（5）如果「幫助隊友成功」不能給你帶來更大的成就感，或許，你未必適合做leader。
你覺得技術leader，必須是技術出身麼？
你的leader，樂於幫助隊友解決問題麼？
技術敏感度 基層技術管理者必備
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