如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是乙個失敗的團隊。
如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊成員不信任團隊領導者，這將是乙個失敗的團隊。
如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是乙個失敗的團隊。
不稱職領導者的十五個特徵
1 因為不懂 所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發生，對之毫無準備。2 只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。3 忙於小事，參與所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待來訪時一手拿著 筒，另一手在簽發電報稿，同時又與站在寫字檯邊的工作人員磋商。這就是他的工作方式。4...
導致領導者失敗的十大致命錯誤
zenger folkman公司的研究，總結出了導致領導者失敗的十大致命錯誤 而這十大錯誤，從未出現在有效領導者的反饋清單上。依照其危害性從強到弱的次序，這十大錯誤依次是 一 缺乏精力和熱情導致缺乏鬥志。一次又一次，失敗的領導者被他的同事們描述成缺乏激情 工作不主動。實際上，這是導致他們失敗的最明顯...
創富者導致失敗的十個原因
有沒有從開始就注定要失敗的公司呢？有的，因為這些公司是建立在不牢固的根基上。下面10個使公司失敗的原因，如果不能避免，就不要開公司。b 1 沒有承受風險的能力 b 如果你所需要的僅僅是安全 有保障，那麼繼續做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。b 2 混同了興趣與特長 b 如果你只是喜歡開車或看書，這...