1．因為不懂**，所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發生，對之毫無準備。
2．只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。
3．忙於小事，參與所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待來訪時一手拿著**筒，另一手在簽發電報稿，同時又與站在寫字檯邊的工作人員磋商。這就是他的工作方式。
4．寫字桌上總是堆滿檔案，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是緊急的，以及哪些是完全不需要的。
5．每天工作10~14小時，在機關裡呆得很晚，甚至熬夜工作。
6．總是夾著皮包，帶著未看完的檔案下班回家，再帶著檔案上班。
7．許多問題本該當即解決，或可由某人去辦，但他總是把決定推到明天去做。
8．任何時候，對任何問題都解決不徹底。各種遺留問題非常棘手，造成很大精神壓力。
9，喜歡從小到大包乾，把偶然的、次要的細節看成不得了的問題，處事不問主次、不分輕重。
10．看問題絕對化，好走極端，要麼是黑，要麼是白。對於他來說不存在色調、中間色彩和細微差別。
11．總是力求採取最佳措施，但往往不切實際行不通。
12．對下屬舉止冒昧輕浮，拍肩摟腰，力求得到乙個平易近人的名聲。
13．沒有原則性，沒有肩胛，出了事把自己的過錯往別人身上推，尋找「替罪羊」。
14．「敞門」辦公，隨便什麼時間，什麼事情，誰想進都可以到他辦公室去。
15．當集體被授予獎金和獎勵時，他第乙個列在名單上，在主席團中坐頭排位置。
團隊管理中失敗領導者的十個特徵
如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是乙個失敗的團隊。如果團隊成員不了解彼此的目標 壓力和需要的幫助，這將是乙個失敗的團隊。如果團隊成員之間沒有明確的責 權 利的劃分，這將是乙個失敗的團隊。如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是乙個失敗的團隊。如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是乙個失敗的團...
領導者的五個致命錯誤
大多數領導者甚至沒有意識到，自己的言行舉止會迫使員工進入一種 幼獸狀態 制定每項決策都是出於恐懼。大多數領導者都明白，命令與控制型領導方式已是明日黃花，恐懼並不能激勵員工。正因如此，我們往往會避免做出讓人害怕的事。只有那些最差勁的惡霸老闆，才會衝著員工大呼小叫 出口傷人，或威脅說如果下次還把咖啡衝得...
成功領導者的10個秘訣
eleanor roosevelt曾經說過 好的領導者能夠激勵員工，讓他們對領導充滿信心 偉大的領導者能夠激勵員工，讓他們對自己有信心。但是，成就乙個偉大領導者並非易事。帶領團隊歷經千辛萬苦，經過跌宕起伏開創一番新的事業，對剛剛起步的小型企業而言，確實是個相當大的挑戰。領導學往往被許多企業家所忽視，...