隨著企業所面臨的內外部環境的不斷變化，cio被 要求以乙個戰略性業務領導者的身份出現在公司的決策層中，那麼cio們究竟應該怎麼做呢？最近，借the cio leadership conference之機，cio.com的ceo michael friedenberg和與會的幾位企業cio、一直關注cio領導力的學者、研究人員一起對這個問題進行了**。他們發現，著眼於未來的cio應該在五 個方面努力：
1、connect the technology to their strategic intent（把it技術和企業的戰略意圖連線起來）
2、speak the language of business （用業務部門聽得懂的語言去和業務部門交流）
3、get involved in business （參與到業務中去）
4、be a skilled marketer of it （要善於推銷it的價值）
5、prepare for the future (為未來的變化做好準備）
其實這些都是老生常談的東西，從業務需求的角度出發思考it戰略、執行it專案、管理it日常運維，希望對有志於成為cio的博友們借鑑。全文請見
CIO如何轉型
近日，由ibm全球服務部和賽迪集團合辦的2004年cio成長論壇在北京舉行。來自全國的百餘名企業cio和資訊專家參加了此次論壇。隨著資訊科技的迅速發展，it越來越成為企業業務中不可分割的重要組成部分，cio面臨的挑戰和壓力也越來越大。cio的角色，已經走出了程式設計師 系統維護員的範疇，對企業發展起...
CIO轉型需量力而行
it部門日益成為企業業務中不可分割的重要組成部分，這個趨勢已經不可阻擋。同時，cio面臨的挑戰和壓力也越來越大，如何從乙個普通的程式設計師或者系統維護員公升級為企業的it戰略諮詢顧問，日趨成為擺在cio面前無法迴避的問題。俗話說 與時俱進 不進則退 cio也應當跟隨資訊時代的發展，在資訊科技飛速發展...
CIO感悟 IT人轉型之「勢 道 術」
本文講的是 cio感悟 it人轉型之 勢 道 術 it168 案例 五一假期，閒來無事，把馮導的 甲方乙方 找出來，重溫了一遍。在嬉笑歡樂中，勾起了對自己過去所從事乙方和甲方經歷的回憶。聯想到節前答應過李總，寫一篇自娛自樂的文章 結合自己的it職業轉型經驗，與大家一起分享。第一部分 勢 做it的一般...