怎樣成為乙個好的技術領導者

2021-07-09 03:40:23 字數 1770 閱讀 9228

如果不能從幫助團隊獲得滿足感,那麼就不要成為一名領導者

技術領導者要忙於會議、計畫、打斷、團隊溝通、文件等工作,永遠無法達到乙個人單獨工作時所能達到的那種個體生產力。

技術領導者的工作不再是讓自己成為最好的編碼人員,而是要盡可能地讓其他人成為最好的編碼人員。工作分配也要以一種有利於團隊和個人成長的方式進行。要負責為團隊成員清楚障礙,讓他們的工作進入正軌。

技術領導者的滿足感來自新人的培養和成長。

將自己視為其他開發人員的導師

即使已經知道了答案,有時候也需要讓團隊自行決策。許多時候,正確的答案並不唯一。技術領導者的工作不是選擇正確的答案,而是確保團隊不選擇錯誤的答案。允許團隊作為乙個整體自行決策有利於保持高漲的士氣,讓每名成員都更有自豪感和主人翁精神。

在有關技術問題上,團隊信任並依賴你的建議/觀點。作為技術領導者要了解團隊所開發的應用,了解該應用所涉及的領域,了解功能背後的技術,並編寫詳細的技術文件。

有時候,技術領導者還是架構師。當解釋系統或**的行為時,他需要能夠快速改變高度。當同開發人員除錯問題時,他要能夠深入技術細節;而當向 ceo 解釋計畫或成本估算時,他要能夠在乙個更高的層次上談論系統。

隨時準備好回答團隊成員的問題

但當你有問題要問他們時要首先詢問他們是否方便。這很難做到,因為作為一名技術領導者,你有許多任務作要做。但是,為了可以有更多的時間回答他人的問題及為其他人提供支援,可以將複雜的任務委派給團隊中更有經驗的成員。

很多時候,團隊成員的問題本可以在空閒或閒聊的時候提出。為此,引入可非同步使用的生產力工具是一種更好的方式,比如,對於一些不太緊急的問題,可以借助 trello 卡片或 github 問題***提出。不過,不管採用什麼樣的溝通機制,關鍵是要獲得其他團隊成員的支援,讓他們在工作無法進行或完成的時候,可以很舒服地打斷你。

為了了解團隊成員,技術領導者要定期主動同團隊成員進行一對一的溝通。每名開發人員都是不同的,通過溝通可以了解到這種不同。

減少具體的編碼工作,但仍然要編碼

即使不做很多具體的編碼工作,也仍然需要監控和接受所有的 pull request,並利用這個過程,幫助初級開發者修改**。這是必須的,如果不編碼,那麼開發人員會質疑你的判斷,不容易接受你的建議。

但是,作為技術領導者,你的首要任務是確保團隊成員的生產力,而不是自己的生產力。你要為整個團隊的輸出負責,如果那意味著零編碼,那麼就不要編碼了。同時,這也意味著,即使代價是停下自己的工作,也要幫助處於困境中的團隊成員。

要謙遜

要相信,你的團隊所具備的能力和理解力都要超過你。

要承認,關於某個主題或元件,有人懂得比你多。成為一名優秀的領導者,並不需要事事都懂得比別人多。

如果團隊成員都將你視為權威,那麼他們會害怕自己做決策。在這種情況下,你就成了障礙。

要誠實

當你知道答案的時候,就說出來,即使那意味著某些人要重做大量的工作。如果你不知道答案,也要說出來,不能不懂裝懂。你獲得了當前的職位,就說明你有資格,你永遠不需要向其他人證明你的能力。

除了上述這些討論比較多的觀點外,還有一些其它的觀點,比如,把令人愉快的任務分給別人,把令人討厭的任務留給自己;公開表揚,私底下批評;讓每個團隊成員都清楚地知道你對他們的期望;及時反饋和表揚;與非技術管理人員建立穩固的關係等等。還有一些行為是技術領導者應該避免的,比如,不要抱怨**庫有多糟糕;不要說「我們要重寫 xyz」,技術債務要逐步解決;不要輕易提議使用可選的平台和框架。不過,需要注意的是,不同的組織有不同的企業文化,對技術和技術領導者有不同的看法和預期,技術領導者要以此為出發點考慮問題。

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如果不能從幫助團隊獲得滿足感,那麼就不要成為一名領導者 技術領導者要忙於會議 計畫 打斷 團隊溝通 文件等工作,永遠無法達到乙個人單獨工作時所能達到的那種個體生產力。技術領導者的工作不再是讓自己成為最好的編碼人員,而是要盡可能地讓其他人成為最好的編碼人員。工作分配也要以一種有利於團隊和個人成長的方式...

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