1. 三方面的領導力：激勵，組織，創新。每個不同的領導者都是三方面的平衡體。如果你覺得自己「不適合當領導者」，只是你認為的領導者的風格和你自己的不匹配。一般人認為的領導者都有很強的組織、激勵能力。而你，應該是創新型領導者。不要擔心風格問題。
2. 建立對自己主體智慧型的信心。
3. 創新的障礙：第一，無法客觀的看待自己。即使是別人要求你監督他，他們有時也不愛聽你的勸告（時時刻刻處在別人的監督下是很不舒服的）
；第二，沒問題綜合症（還沒搞清楚問題，就急著下保證說「沒問題」。自己已經知道了所有問題的答案）。一定要確認理解清楚了問題後，再考慮
給出解決方案；第三，唯一解決方案信仰（不要覺得問題只有乙個解決方案。要想想看有沒有其他方法。）
4. 要求自己「在接下來的三個月內，每天花5分鐘寫日記」。一方面是培養自己乙個堅持的習慣；另一方面，你將因此而開始理解在你要求其他人做
出一種簡單的改變的時候他們會有的感受（比如每天log work）。
5. 關於幫助別人
首先，並不是所有的幫助都是受歡迎的：
-如果別人不需要你的幫助，不管你有多聰明和優秀，你都不可能幫助他們。
-有效的幫助必須建立在對別人的問題理解並和別人理解一致的基礎上。
-核實別人是否需要幫助。
-幫助別人通常希望自己能得到什麼，儘管我們自己可能都沒有覺察到這一點。
-人們都不希望別人出於同情來幫助自己，更不希望是出於別人的自私。
然後，如何才能更有效地幫助別人呢？
如果你希望直接激勵別人，或者通過營造乙個環境來激勵別人，你必須首先使他們相信：你關心他們，而且給予實際的關心。如果你不是真正的關心
你所領導的人，你永遠不會成功的領導他們。
6. 拿破崙--即使在戰爭中，精神力量也佔所有力量的3/4。
7. 領導力及其他影響力源自你的技術水平和你與他人的關係。如果你希望得到提公升來獲得更多的力量，那就算了吧！
8. 成熟在相當程度上是行為的大量統計，這些行為我們一次只能改進一點。
9. 人們在被告知與他們自身相關的某種令人不快的事實時，有時候確實會有強烈反應。
10.將差異視為學習和**的機會，而不是威脅或者鬥爭的訊號。
11.組織乙個團隊來解決問題的最好方法是什麼？四種主要的組織形式——獨立解決、投票（加權投票）、強有力的領導者以及一致意見。
12. 不要僅僅因為這是你的觀點而與他人爭論。用邏輯和事實來支援你的每個結論。但是，一定要避免僅僅為了避免矛盾而改變你的主意。
13. 組織的目的在於：營造一種適當的環境，供人們：理解問題，管理想法的交流，保證質量。
14. 解決問題的領導者的定位是旨在營造這樣一種環境：其中每個人都能解決問題，做出決策，並實現這些決策，而不是領導者親自動手來解決問題
、做出並實現這些決策。在這種模型下，組織不是制定一套嚴格的規則，不是發布命令或接受命令；組織是完成工作。
15. 順便想起了從《優秀人士的七個習慣》中學到的「四象限任務優先順序」理論。所有的事情都可以分為：緊急+重要，緊急+不重要，不緊急+重要，不緊急+不重要。孰輕孰重，一目了然。
16. 乙個複雜的問題，我們不可能一開始就對它有完全正確的認識。
17. 如果你不得不否定乙個想法，一定要明確：你所否定的只是這個想法，而不是提出想法這個人。
18. 領導成長理論：經過自身的實踐摸索+熟能生巧，高速發展階段是存在的。但你不是在跳躍而是在攀登。攀登意味著：你並總是在往上走，沿途
是會碰到山谷的。因此，為了攀登到新的高度，你必須離開原有的立足點，捨棄你所擅長的東西，並還有可能滑落到低谷。如果你不捨棄你擅長的東
西，那麼你還會繼續緩慢進步，但永遠達不到新的高度。
19. 我有創造的激情，認為自己有能力應付幾乎所有的事情。當我面對乙個新的小組時，我能夠輕鬆面對隨之而來的憂慮，並容易的將它變為興奮。
20. 你沒必要也不應該等待乙個任命的到來。在乙個好的團隊中，領導才能來自每個成員，而非僅僅是被任命的領導者。
21. 領導風格沒有孰優孰劣之分。但是，一定要發展出讓自己舒服的個人風格。
22. taskbreakdown，design這些活，都沒啥的。關鍵是，乙個人的想法出來後，要和team討論後進一步完善。
23. 3d print & is translator project experience.
讀《成為領導者》
成為領導者 管理大師們的院長 本尼斯作品。這本書翻來覆去地告訴我們一句話 領導者，我們也不知道怎麼回事兒。反覆研讀這部作品，我發現這只是一部當時似乎成名成家的人所說的只言片語的集合。當然，作者一定花了不少功夫去訪問這些人。如果放在當今，我可以去訪問各位名家的圍脖，根據他們的只言詞組織出一部類似的著作...
讀《成為領導者》
成為領導者 管理大師們的院長 本尼斯作品。這本書翻來覆去地告訴我們一句話 領導者，我們也不知道怎麼回事兒。反覆研讀這部作品，我發現這只是一部當時似乎成名成家的人所說的只言片語的集合。當然，作者一定花了不少功夫去訪問這些人。如果放在當今，我可以去訪問各位名家的圍脖，根據他們的只言詞組織出一部類似的著作...
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...