乙個失敗的領導者對一年多管理工作的反省悔過

乙個領導者，除了擁有強大的能力和敏銳的眼光之外始終要保持穩重、從容、淡定，管理工作中遇到困難時要想辦法、用技巧、用專業的態度讓對方折服、用盡職自律的作風影響它人，而不是使用蠻力和怒火使對方服從。

反思自己這一年多在公司真正帶團隊，管理部門的經歷，我把它分為三個階段來描述：

第一階段：用專業能力、專注無私奉獻的精神贏得團隊的尊重、上級的信任。

第二階段：粗糙的管理技能，錯誤的處理上下級之間的距離，無法控制自己情緒加上遇事後的義氣用事導致管理混亂，無法井然有序的完成任務。

第三階段：無法充分貫徹公司戰略意圖，致使無法跟上企業快速轉型的步伐，使得本部門的工作導致公司運作的被動；與各部門欠缺溝通致使與新的結織架構中各部分脫節；沒有保持與團隊隊員的密切溝通與關注，使得部門內部管理變得非常困難。

起初的專業能力和負責的態度使我贏得尊敬但是卻沒有把握住公司給予的機會在管理崗位上繼續保持成功，這次的失敗辜負了了總經理和其它員工對我的信賴。自進入公司以來一直在等待的機會從手裡溜走也讓我深感懊悔難過。

最終總結，對管理崗位所需的各方面條件認識和準備上的不足是導致失敗的原因。事實證明從前對這個崗位的認識太膚淺，太幼稚，我並沒有充分準備好勝任這個角色所需的要各方面能力大度、包容、嚴謹、穩重、勤奮、方法這些方面都達不到這個崗位所需要的。

我對這些性格上的缺陷進行深刻的反省，在以後的工作中對這缺失的這些性格和能力精雕細琢，希望有一天再次回到這個崗位時能夠擔當重任。