三個人就是乙個團隊，三個人可以幹很多事情，比如組織乙個學習小組，成立乙個軟體專案組。有不少三個人的成語和諺語，感覺形容團隊也很貼切。如：三人行必有我師，三個臭皮匠頂乙個諸葛亮，乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。那麼讀完《大道至簡》第三章後，關於團隊，我有如下認識。所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的能力，更強調團隊的效果。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人成果的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要乙個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的動力和奉獻精神，為團隊注入無窮無盡的能量。高效出色的團隊具有如下的特點：目標一致，具體目標，承擔責任，關係融洽，齊心協力，我相信：三人一條心，黃土變成金。
「效率決定競爭力」，保持一顆清醒的頭腦、合理安排每天的工作，也許就能出奇制勝、事半功倍。對於時間與任務的關係，要正確的處理好。
管理哲學的首要內容就是科學明確的分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。 管理乙個團隊是非常不容易的。俗話說，無規矩不成方圓。無論你所處的是怎樣乙個組織，怎樣乙個團隊，如果這個組織或是這個團隊沒有一定的規矩，有效的管理方法的話，那麼它也只會擁有短暫的輝煌。相反，乙個有組織，有紀律的團隊，則會發展的更久，更有活力。譬如阿里巴巴，他擁有的不僅是先進的銷售理念和廣大的市場，還擁有更先進的管理理念和強大的團隊。因此，管理對於乙個團體、組織是至關重要得。
作為開發團隊的管理者，應具備的六大能力 ：1、溝通能力，2、協調能力，3、規劃與統整能力，4、決策與執行能力，5、培訓能力，6、統馭能力。管理的其實並不是團隊，而是來解決團隊的問題。每個人有每個人的處事原則，團隊也一樣，你應該跟隨他們，看看他們是如何做的，再改變它們的一些負面價值的規律，管理者帶給團隊的是牽引的作用，而不是麻木地一味讓團隊成員按照自己的要求去做。乙個團隊缺乏的不是管理，它需要管理者跳出來，站在更高的台階上開始統籌和總覽整個工程，並且加以合理的規劃和控制。
因此，明確分工是你的管理職責。做管理≠做伯樂。
大道至簡第三章閱讀感想
大道至簡第三章閱讀感想 第三章的標題為 團隊缺乏的不只是管理 開始的部分介紹了三人為眾 什麼是團隊。漢書 中說 言人三為眾 是指三個人就算得上是 眾 了。這裡的 眾 應該理解成乙個群體，亦或者說是乙個團隊。團隊是至少以三個人為規模的。為什麼呢？首先乙個人算不得團隊，那是個體。兩個人則互相支撐，古文中...
大道至簡 第三章 閱讀心得
第三章的主題是 團隊缺乏的不只是管理 在本章節作者舉了鮮活的具體事例向讀者深刻清晰地分析論述許多公司團隊組建中的 當前面臨的或者已經經歷過的關鍵難題，運用他豐富的經驗告訴我們應該如何去做，對於軟體公司組建新團隊，管理團隊，或者是管理轉型非常具有意義。團隊指的是大於2 個人的隊伍，在團隊工作中由於自我...
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...