軟體危機複習

2022-09-06 18:42:09 字數 2371 閱讀 1177

軟體危機:由於軟體規模越來越大,軟體複雜性越來越高,可靠性問題也越來越突出,傳統的個人設計,個人實現的方式不再滿足要求,迫切需要改變軟體生產方式,提高軟體開發效率,軟體危機隨之爆發。

「在10年內無法找到解決軟體危機的殺手鐗(銀彈)。

在大型軟體中打造抽象的軟體概念模型,最難的點是缺乏有效的管理。由於軟體概念結構的複雜性,無法達成軟體概念的一致性和完整性從,自然無法解決軟體危機帶來的困境。

分析——需求分析和定義,如敏捷統一過程中的用例建模和業務領域建模。

設計——軟體架構設計和軟體詳細設計,前者和分析階段聯絡緊密,後者和實現階段聯絡緊密

實現——分為編碼和測試

交付——主要是部署,交付測試

維護——時間最長,而且維護階段可能會形成單獨專案最後再次合併進維護階段。

描述性過程是客觀陳述在軟體開發過程中實際發生什麼

說明性過程主觀陳述在開發過程中應該會發生什麼,有利於整個團隊對軟體過程形成一致的理解。

瀑布模型

順序結構的軟體過程模型,沒有任何迭代,適用於能夠完全徹底理解的需求和需求不會發生改變的情況。只有在生命週期的後期才能看到結果。

計畫--需求分析--概要設計--詳細設計--編碼和實現--單元測試--系統測試--驗收測試--維護

帶原型的瀑布模型

由於瀑布模型在軟體過程的後期才能看到結果,會將各種風險積攢到後期,為了盡早暴露風險進行風險控制,在瀑布模型的基礎上增加乙個原型化階段,可以將風險前移

原型是軟體開發人員和使用者或客戶互動得到的,如使用者介面原型,其可以在需求分析階段提供直觀的反饋;在設計階段,原型可能是系統架構的一部分,有利於驗證技術方案的可行性。

v模型

v模型是在瀑布模型的基礎上發展出來的,單元測試,整合測試和系統測試都是為了驗證設計階段,交付測試是為了確認需求階段。也就是說,瀑布模型前後兩端具有內在的緊密聯絡。將前後兩端整合起來可以提高活動的內聚度。

提供一種工作思路,在進行一項工作前,先思考驗證該工作的方法。

分階段增量和迭代

分階段的開發分為兩種策略,一種是增量開發,一種是迭代開發。

螺旋模型

尤其重視系統風險,特別適用於龐大且複雜,風險高的專案

通常分為四個階段:制定計畫、確定目標和備選方案、風險評估、開發測試。

在每個迭代階段,構建原型是螺旋模型減小風險的基本策略。

規模、凝聚力、團隊協作的基本條件

軟體團隊的成熟度越高,軟體開發的能力越強。cmmi分為了五個等級:

一級,初始級,軟體團隊對目標與要做的努力很清晰,專案能否成功取決於實施人員。

二級,管理級,可以做到職責到人,並對專案流程進行監測,保證好了軟體專案的成功率。

**,已定義級,對標準流程制度化(定義了什麼,肯定是定義了制度),不僅能做到同類軟體專案的成功,也能在其他專案上成功,科學管理已經成為組織文化。

四級,量化管理級,管理達到數位化,實現了管理的精度,降低專案實施在質量上的波動。

五級,持續優化級,已經可以做到對專案實施中可能出現的問題予以預防。能使用新技術優化流程。

cmmi有兩種方來評價組織軟體過程的成熟度,軟體過程評估軟體能力評估計。主要用於能力評估過程改進

個體和互動 高於 流程和工具

工作的軟體 高於 詳盡的文件

客戶合作 高於 合同談判

響應變化 高於 遵循計畫

敏捷方法遵循的原則就是盡可能實現左項。激發個體鬥志,以他們為核心來搭建專案,提供所需的環境,進而達成目標

devops是一組過程、方法與系統的統稱,用於促進軟體開發、技術運營質量保障(qa)部門之間的溝通、協作與整合,可以看做三者的交際。

精益原則包括精益生產精益創業最小可行產品

精益生產追求零庫存與快速反應,強調人力資源的重要性。

精益創業的核心思想是先投入乙個極簡原型產品,並根據使用者反饋來不斷迭代,以適應市場。做到全過程、全員化、標準化、責任化。

mvp是把最核心的功能用最小的成本實現,並快速徵求使用者意見。

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