1. 可觀的自我認知
兩個維度：知道自己知道，知道自己不知道。大部分人，都屬於不知道自己不知道
巴菲特的「能力圈法則」：
i. 認清自己能力圈邊界
ii. 恪守自己能力圈邊界
iii. 在以上兩點基礎上，恪守能力圈邊界
2. 敢於冒險
金融市場永遠都是在處理將來發生的事情，尚未發生天然的包括不確定性，不確定性就帶來了風險
3. 勤於反思，螺旋進化
i. 不能在同乙個地方跌倒無數次
ii. 「滑頭思維」不斷反思，不斷調整自己思考模式
4. 專注與熱愛
i. 並不在乎能否賺到錢的人最終賺到了錢
ii. 專注與熱愛會使你花更多的時間去研究和學習這塊，那在這塊成功的概率就會變大
「唯有熱愛可抵歲月漫長」
5. 承認運氣的作用
大多數人將成功歸功於自己，講失敗歸咎於客觀環境。
認知 + 冒險 + 反思 + 熱愛 + 運氣 = 成功
什麼樣的人可以稱為架構師
我曾問過很多自稱熱愛 的程式設計師的發展規劃，大多都回答說期望成為一名架構師。而在招聘一方，有的團隊會過濾掉多次提起架構一詞而一點不提具體內容的簡歷。可見，雖然在大多數程式設計師眼裡，架構師是神聖的，但又不得不承認事實是 架構 和 架構師 是最常被濫用的。那些寫能 ppt 而不能寫 的人，只做和事佬...
微軟願意僱傭什麼樣的人
訪談 微軟願意僱傭什麼樣的人 筆者 談到人才，您願意雇用什麼樣的人呢？張亞勤 微軟有很好的制度來挑選人才。我們沿襲這個制度，既重視人才的技術能力，也重視人才的品格和軟性技能。如果從反面來回答這個問題，什麼樣的人我不用呢？有這麼三種人，我是不感興趣的。第一是那種只會抱怨並不努力解決問題的人。也就是說，...
公司初創僱傭什麼樣的人
谷歌投資人michael moritz強調人的重要 如果你是家技術型公司我想你最初雇來的3 4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。如果你僱了最傑出的人，他們也會雇來傑出的員工。如果你僱的人平庸那一切都來不及了。我想最初的30天 60天 90天，一切事情就都明了了。楊致遠給李開復創辦的創新工場的三個建...