谷歌投資人michael moritz強調人的重要：如果你是家技術型公司我想你最初雇來的3、4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。如果你僱了最傑出的人，他們也會雇來傑出的員工。如果你僱的人平庸那一切都來不及了。我想最初的30天、60天、90天，一切事情就都明了了。
楊致遠給李開復創辦的創新工場的三個建議：一直雇用比你聰明的人、保持原汁文化、ipo只是一種選擇。
以及李開復的回應：
乙個公司一開始就僱傭傑出的人才，這一點是很困難的，特別是在國內的環境中。乙個公司初創的團隊往往是投資人最為看重的。這批人也是這個公司的靈魂，正是因為他們的傑出，他們選擇的人才才會是傑出的，有效率的。
始終僱傭比自己更聰明的人，這一點就更困難了，這一點就不展開了，如果這一點國內外公司都做得很好，楊致遠也不需要給李開復這樣的建議了，如果給聰明的人創造環境，創造機會，融洽環境，這是創業者需要考慮的。
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