程式設計客棧注：本文為 easybib聯合創始人neal taparia的採訪實錄，easybib是乙個致力於為學生提供服務的**，主要功能包括了：幫助學生找出**中的引文(註明出處，出自於哪些書籍)、提供查重服務、檢查語法錯誤等。目前，neal taparia已將easybib賣出，累計收入超過 1000 萬美元。
2001 年，我和我的朋友兼聯合創始人 darsh還是高中生。 我們有**要www.cppcns.com寫，就在那時，我們靈光一現，創造出了 easybib。因為站在學生的角度，我們知道我們最需要什麼。
這是乙個可以減輕我們負擔的產品。 我們調查了我們的朋友，看看他們是否會使用乙個自動產生引文的**。 大多數人回答說： 「當然啦。」 然而，也有反對者。
連續兩個月，放學後和週末，我和darsh都會在對方家裡工作，打造第乙個版本的 easybib。
我們一起勾勒出了對這個產品的願景。 darsh擁有更好的技術專長，專注於編寫第乙個版本的**，而我專注於 qa 和學習所有 mla (美國現代語言協會制定的**指導格式)格式化規則。啟動這個**並不需要太多的投資， 我們花了不到 50 美元來維護這個**的第乙個版本。 除此之外，建造 easybib 的真正成本是我們的時間。
回顧過去，我們遵循了minimum viable product(最小可行產品)方法的原則。 我們只是想這會對學生有幫助，而不是一定要創辦一家重要的企業。 我們專注於建立乙個產品，以滿足我們自己的直接需求，因為我們自己是最終客戶。所以我們並沒有關注商業模式和賬戶管理等細節，因為我們只是想看看人們是否和我們一樣喜歡這個服務。
最初我們用到的是 coldfusion。 darsh那時候就學會了 cf 語言，他認為這是一種很好的寫作語言。 但是隨著時間的推移，我們意識到有一些語言擁有更大的開發能力。 我們在幾年後遷移到 php，然後在 2008 年轉移到乙個名為 zend 的 php mvc 框架以及一些基於 symfony 的 php 微伺服器。 直到一年前，我們將前端改為 reactjs，並開始將微服務從 php 公升級到其他版本。
darsh在 2008 年寫的「圖書館」資料庫仍然是支援**的核心部分，但隨著時間的推移，有很多資料需要更新。
你是如何吸引使用者的?我們是在 2001 年 2 月開始上線這個**的。 我們想盡了一切辦法，進入當時很流行的 aol 聊天室，然後在相關的聊天室裡推薦easybib。甚至我們把廣告投放到學校的牆上、以及衛生間。
同時，我們也會給老師發電子郵件，因為他們的電子郵件位址很容易在網上找到。 我會在放學後回家，給幾百個老師發電子郵件。
當我們在2001- 2002 學年開始向芝加哥論壇報傳送郵件時，我們有了乙個大的突破。 當時我們解釋說，我們建立 easybib 是為了幫助其他學生。 幾天後，乙個攝影師來到我家，給我和darch拍了**，然後我們的**竟然登上了芝加哥論壇報商業版的頭版。 不到乙個星期，我們就看到了包括《今日美國》在內的其他報紙都在報道 easybib。
當時，我們使用資訊統計工具 awstats檢視訪客數量，我們每天都能看到訪客數量不斷增加。 第一天我們接待了 1000 名訪客，當訪客數量達到 10000 人時，我們欣喜若狂。
今天，我們有乙個新的遊戲創意，把腦力遊戲和經典遊戲結dobxihgczk合起來。 我們剛剛推出了我們的第一款遊戲，「solitaired」，顧名思義，是一款免費的紙牌遊戲。不過這一次，我們已經掌握了訣竅，並且有了明確的目標。
使用者很快就要求我們提供額外的引用風格。 我們在 2004 年大學的時候加入了 apa (美國心理學會研究**撰寫格式)格式。 我們把paypal放在訂閱牆後面，我們發現有人願意為它付錢。再後來，我們測試了乙個 300 美元的終身會員計畫，令我們驚訝的是，我們的一些使用者竟然購買了它!
2007 年，我們獲得了數百萬的訪客。後來我們又開始執行展示廣告。 我們花了幾年的時間學習如何優化cpm。後來，我們建立了自己的分析師和工程師團隊，專注於此，我們實現的廣告 cpm 率遠遠超過行業標準。
這最終成為dobxihgczk了我們的秘密**。 我們的競爭對手沒有乙個像我們這樣投資於廣告盈利。 在七年的時間裡，我們收購了該領域所有的競爭對手，利用我們的廣告和訂閱技術，帶來了強勁的有機和無機增長。
到 2016 年，我們的核心業務收入超過 1000 萬美元，利潤率超過50%。由於已經實現了 2008 年設定的目標。 所以在 2016 年，我們把我們的業務賣給了一家名為 chegg 的上市公司，在那裡我們繼續以副總裁的身份發展業務。
我們最近離開了 chegg。 如前所述，我們正在利用「solitaired」探索益智遊戲。我們管理團隊已經組建了有一段時間，所以我們再次捲起袖子。
雖然目前我們還處於早期階段，但我們的目標是在年底前實現 10 萬次訪問量。這並不容易，我們必須找到與眾不同的方法，我們認為與大腦訓練建立聯絡可能是答案。
注：原文編譯自indiehackers，原文標題 growing to $10m and selling the business we launched in high school
本文標題: 高中開始創業的我們是如何實現1000萬美元收入的？
本文位址: /news/exp/308586.html
如果你打算開始創業，我想告訴你的是
隨著我的創業經歷越來越豐富，有越來越多的人開始向我尋求創業的建議，比如 我該不該創業 我什麼時候創業比較好 等等。對於這些問題，我的答案隨著我經歷的變化而不斷變化。最開始，我會鼓勵人們勇敢的去創業，但現在，我絕對不會再這樣做了。我喜歡做乙個創業者。我深愛著我一手創辦起來的公司，雖然這其中付出了很多艱...
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