關於流量,說幾句悄悄話

2022-09-24 12:21:11 字數 3133 閱讀 8079

最近,我發現乙個流量窪地,低成本,高流量。

阿里巴巴 2017 財年淨利潤578. 71 億元(rmb),對於籌辦「雙11」,那是相當輕鬆呀!不過在引流這件事上,靠砸錢硬碰硬,是沒有好下場的,至少網際網路產品是這樣。我的上篇文章有提。

於是,為了引爆使用者裂變,拖起這個無中生有的大車,馬爸爸豁出時間來,又錄歌、又演戲。

馬雲月收入近 5 億,可見他演戲錄程式設計客棧歌的成本。

與今天不同,手機一開,行業訊息數不勝數。以往我們談得最多的是,「做什麼最掙錢?」「哪個行業更掙錢?」「xx產品超難生產」

你說你做一款手機,主攻「技術」吧,好像大公司佔滿了;主攻「性別形象」,已有朵唯妹妹和 8848 哥哥;

主攻「發燒友」吧,小公尺做好幾年了;主攻「情懷」吧,一加、錘子在此;主攻「電能」吧,有oppo,「充電 5 分鐘,通話 2 小時」;主攻「拍照」吧,索尼、vivo、美圖手機。

那我非要做手機產品,沒辦法嗎?

有,像清華學霸劉自鴻一樣,搞技術,比如他做了個1mm薄的柔性螢幕。

否則,去想想怎麼掙流量資源吧!乙個普通商品,務必考慮怎麼能「露臉」,**「露臉」。

無緣無故地,在瀏覽器的個人夾裡,冒出個「天貓雙11」。前天,我在火狐瀏覽器上看到

或者,在**某軟體的時候,附帶個url快捷方式。

再比如,中小學搜題app裡,a和b 是這個領域裡的龍頭,使用者抉擇的時候,要麼在b,要麼在a。而a就尋思手段了,往b的軟體裡發黃圖。這個a就是「百度作業幫」。

王健林轉型萬達,走向娛樂影視、體育。為此,他擔起了流量重任,做一名流量扛把子。

公開獻唱、爆日程、接受各電視台採訪(比同行的許家印高調很多)、「比方說,我先掙它乙個億」。

恰好,王思聰也能擔流量。

16 年前,香奈兒邀請當紅歌手李玟,作為亞太區形象代言人。集顏值與實力一身,足夠配香奈兒。對品牌來說,代言人的第一責任是扛流量。

好了,李玟肯定是扛得起流量的,但命中註定,遭到香港名媛們的集體抵制。她們認為,李玟是搔首弄姿的,汙濁了香奈兒文化。不久,代言人替換。

時至今日,是流量再次匱乏嗎? 小孩子的angelababy、野路子的趙麗穎,宣布代言dior。

有好些奢侈品,很是尊重貴族文化。它們設計著深含匠心的產品,不削做廣告,他們認為,做廣告是玷汙。

9 月 25 日,迪麗熱巴走秀杜嘉班納,義大利奢侈品牌。

不僅是奢侈品彎腰,普通品牌同樣受著寒風。

租金、營銷成本變高,導致快時尚品牌forever,在日本的首家***倒閉;

new look 今年q1 營業利潤下降60%;topshop 去年財年已下降16%的淨利潤;從 2015 年起,無印良品對中國 250 多種商品降價20%,以擴大消費者人群。

《focvs:爆紅產品的第一性原理是什麼?》中提到,內容文化同樣有「三層產業」。

第一產業是社會主義核心價值觀,那 24 個字的直接體現,比如「人民如何站起來」、「誠實守信是中國的傳統美德」、「xx行為是否應該受到譴責」

第二產業,是第一產業的間接體現,並多了一些趣味。

第三產業,是支流不成熟的文化,比如喪文化、嘻哈文化、痞子文化等。

沒有流量渠道的人,不可能帶火第

一、二產業層文化。換句話說,這些主流文化已經坐席全滿。甚至工行都上小**拉橫幅了。

想在文化層面分一杯羹,走「第三產業」吧!這是絕對的窪地,超低成本高流量。雖然有點兒俗氣,甚至不美,但這是生活嘛。

鳳姐、天佑、球球、王思聰、谢帝、各種xx門。

此外,還有許多以第三層文化主導的產品,比如,bilibil程式設計客棧i、次元倉、神奇百貨、咚漫、快看、www.cppcns.com陌陌、遇見、友加。

所以,為什麼普通人家的網紅,總走「極端」?

這是沒辦法的事,目前看來,唯一的低成本窪地就是第三層文化。

在朋友圈常常看到這樣的分享,我也感謝好友們的熱薦。

而事實上,這樣的行業熱點,你我他,甚至乙個中學生都能猜到。

「它未來的潛力巨大,不管是市場規模,還是使用者量。」

駁論來了,既然那麼多人都知道了,還叫什麼機遇呢?

幾年前有個新聞,說派出所搗毀一犯罪團夥,搞簡訊詐騙、富婆求子詐騙的。

就是我們平常看到的那種,您在***欄目中獎、您的銀行賬戶異常、重金求子。這些騙術看起來真的傻,那時候,我琢磨「這麼蠢的方法,還出來騙人!?」

後來聽團夥供述,這樣騙來的「客戶流」才是最精準的,財迷人傻,剔除了理智的人。

在網際網路上,口碑傳播得快,很方便橫向對比。一些可以資料化的大牌產品,慢慢地開始「低頭」。

另外,一些不易客觀評價的大牌產品,同樣會「低頭」,就像上文提到的那些奢侈品。

原因有三。

小商家端開始能容易地,統計到使用者的小眾需求,然後,逐漸細分掉大牌的部分市場;

使用者群正在多樣化,他們有自己的「美感」,你說這是「貴族美」,但我更喜歡「卡哇伊」;

還有就是,小群體粉絲對kol有更高的粘度,他們照顧kol家的店,就像下樓打醬油一樣常態化。比如那些網紅的**店,遊戲主播的零食和器材店。

「越網際網路,越有機會。」這一點,在科爾尼諮詢公司的調研報告,《未來消費者:從「人以群分」到「千人前面」》中同樣有顯示。

今年雙十一營業額 1682 億元,同比增長39ncfhsndhvg%,

裡面的巨大客流量,實則是缺乏粘性的。他們可能只是順路打一炮。你覺得呢?

我們說,使用者的粘度和耐心是成正比的,假如a特別喜歡某品牌咖啡館,她甚至可以呆呆地坐下來,細數木桌年輪。

這就像,你特別喜歡微博上的***,你會把她的動態翻完;而對無感卻偶爾有用的博主,「有事再登三寶殿」。

這次「雙11」特別用心,玩法和規則都趣味了很多,但使用者是抱怨的,「太複雜」、「看不懂」。

「 3 分鐘破 100 億」「近 2000 億元」、「增長39%」,這組數字的風情,並不能說明「雙11」厲害。

2012 年到 2016 年,我國的網購規模,年均增長41%,而作為國內數家平台之一,**天貓的「雙11」平台,並沒有突破大趨勢。

沒突破大趨勢,流量上同樣耗了重金,聘了范冰冰、李宇春、吳秀波等數十位一線明星。

當然,比起京東、聚美優品、蘑菇街,**天貓依然強勢,只是強勢歸強勢,引流同樣要重金。

2009 年,馬雲:「你看國外都在搞購物節,要不我們也做個吧!」

中東最大電商**souq 有「白色星期五」購物節;美國有「黑色星期五」購物節;日本有「樂天福袋 」購物節。你說為啥,狂歡節都在年底?

文/朱小磊,微信***:非主流朱(feizhuliupig)

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