產品經理設計完功能不等於做好了產品，符合產品核心定位的功能組合才是好產品！
功能設計是產品經理日常工作中的主要內容，在明確產品需求的前提下，產品經理將需求轉化為使用者可用的軟體功能呈現出來。如果從客觀角度來看待產品，產品都是由乙個乙個的功能所程式設計客棧組成的。例如微信的功能就包括了登入、傳送語音、掃一掃等等，這些功能組合到一起構成微信這個完整的產品。那麼，這些功能組合背後的連線點是什麼呢？是什麼東西將獨立零散的功能聚合到一起組成乙個有生命力的產品呢？這就是本文接下來會展開**的乙個話題，產pyzqlfsct品核心定位。
乙個公司裡，上至ceo下至一線業務員，都經常把產品定位掛在嘴邊，大部分情況下，ceo口中的產品定位和一線業務員口中的產品定位是不對等的。原因是因為他們所面對的目標人群不一樣，ceo面向的是投資人、是公司中高層，需要站在商業角度講清楚公司業務是如何圍繞產品定位展開的。一線業務員面向的是真實市場中的普通使用者，他們往往站在乙個推銷或者銷售人員的角度去跟目標受眾以大白話的方式講清楚產品具體是幹什麼的，目的是讓目標物件認可並接受產品，所以，如果讓一線業務員用ceo戰略性的話語去跟普通使用者表達產品定位，就會出現理解障礙。試想一下，公司裡各個職能部門的人，包括運營、市場、財務、開發、設計等角色，大家理解的產品定位很可能就是不一致的，尤其是在創業公司，這樣導致的結果就是大家沒有統一的認知標準，從而出現形不成合力的情況。
產品定位並不是什麼高階內容，往往最直白最簡單的話才能跟受眾群明確的傳遞產品定位。
舉乙個例子，京東有一句口號叫做「多快好省」，這簡單的四個字基本就傳遞了京東作為乙個電商平台產品的核心定位，向使用者提供商品種類多、物流快、品質好、還省錢的產品體驗。用這四個字面向任何人都可以很直白地傳遞產品核心定位是什麼。當然，如果是面向投資人就會將這個定位背後的商業價值以商業視角表達出來。再舉乙個例子，滴滴出行的產品有一句slogan叫做「讓出行更美好」，這句話表達的意思足夠明確但也具備想象空間，產品提供的是出行服務，包括了計程車、專車等，讓出行更美好傳遞的是一種面向使用者感性和體驗層面的意思。滴滴的業務圍繞出行展開，已經涉及出行方式的方方面面，加上「讓出行更美好」這種產品理念的傳播，以此在使用者心裡建立起「滴程式設計客棧滴=出行」的潛在概念，通過這種方式占領使用者認知，是建立產品壁壘和沉澱核心競爭力的最佳手段。
產品功能是產品定位的具象化表達，乙個功能的體驗做得程式設計客棧再極致，如程式設計客棧果無法體現產品定位，那也只是純功能，這樣的產品經理也只能叫功能經理。功能服務於定位，支撐這個理論有乙個關於微信和微博的例子，微信和微博都有對發布內容點讚的功能，檢視使用者發布的所有內容時，微博可以在列表裡挨個點讚，而微信必須一條一條進入朋友圈的詳情頁面才能點讚。這二者的區別如果從功能層面來看，微博的功能體驗比微信要好，不用來回跳轉頁面就可以對使用者發布的所有內容進行點讚操作。
為什麼在設計上會有這兩種差異呢，歸根源於產品核心定位。微信除了聊天訊息外，再也沒有其他的推送資訊，朋友圈評論和點讚都不會給使用者推送，秉承著不打擾使用者的產品理念。微博經常會給使用者推送一些新熱點、評論、**等，把很多訊息都推送給使用者，微博定位為乙個**社交平台，所以希望和使用者更多的進行互動。這兩種定位差異直接決定了產品功能的設計。產品服務於使用者，產品也是有生命力的，基於產品定位去設計功能比單純的設計功能會讓產品更好的體現和傳遞產品本身的定位。
我相信很多剛接觸產品的同學都會研究競品的一些產品功能，如果覺得設計體驗好就借鑑到自己的產品中，其實這是一種不太好的做法。借鑑可以，也得符合自身的產品定位去借鑑。如上面提到的微信和微博關於點讚功能的設計，功能設計體驗好的並不一定是產品最優方案，還得結合產品核心定位去決策採用哪一種設計方案。
產品經理設計完功能不等於做好了產品，符合產品核心定位的功能組合才是好產品！
#關於作者#唐韌，微信***：ryantang007，網際網路技術產品運營玩家，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者。
本文標題: 設計完功能不等於做好了產品
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