創業是件技術活，選擇工具只是第一步，後續還有千難萬險等著你。
創業團隊不同於大公司，它具有扁平、高效的特點。這些特點能幫助它快速決策，立即執行，在有限的時間內完成超量的工作。但是要保證這些特點能夠持續地發揮作用，我們不僅要運用一些方法，同時在工具的選擇上也要符合具體的場景與團隊所擁有的配置。力求把特點發揮的作用最大化。
為了提高專案管理水平，贏得市場競爭，專案管理軟體熱度很高，在這裡我分享一些小技能，避免選擇協作管理工具的雷區。
1.雷區一：功能外掛程式不是越多越好現在好多的協作工具都要求做的大而全，而失去產品本身初創的意義，協作不為提高效率而生了，反倒成為專案進展的的阻力。
2.雷區二：專案管理不要僅僅是任務的羅列乙個好的協作工具需要乾淨整潔的檢視，順手好用的計畫安排和更加聚焦的目標展現。這些靠把任務羅列出來是遠遠不夠的。
3.雷區三：簡單，免費，適用都變成是噱頭一些協作工具雖然宣傳是免費但是付費功能和免費天壤之別。而以簡單為主的協作功能，入手門檻極高，最終讓團隊中部分人花費一些成本學習。
4.雷區四：給部分專案經理一種安全的錯覺首先，專案經理會認為，由於有功能強大的軟體，專案會管理完成得更出色。
其次，如果專案偏離計畫，專案經理會認為軟體能有辦法讓專案回到正常軌道上來。
第三，軟體如果使用不當，它可能會顯示專案進行良好，但實際情況卻並非如此，單憑軟體顯示一切正常是非常危險的。
5.雷區五：過度依賴於軟體對專案管理缺乏基本知識的人有時使用軟體，但卻不知道軟體的真正用途。如果沒有掌握專案管理的基本概念，軟體就沒有什麼意義了。通俗地說，專案管理軟體僅程式設計客棧僅是幫助你更有效率、有效果地工作的乙個工具，軟體自己並不能管理專案。你進行專案管理，一定要依靠你自己的技能，依靠你的團隊的技能。
6.雷區六：頻繁更www.cppcns.com換協作工具工具真的很重要麼？我的感覺是團隊中對乙個工具的熟悉程度，往往比工具是否好用更重要！孰悉了，才能用好，很多任務具不是不好用，其實大部分工具是供了足夠多的基本功能，選擇的意義並不是特別大。
而更多的時候，是大家不孰悉，沒有用好這個工具，然後以工具為藉口進行扯皮，耽誤了開發時間。
另外，就是工具的使用乙個是孰悉，另一是要與具體的過程相結合，過程就是核心內容。換句話說，做好你目前的，如果你們在使用某種工具了，那就不要隨便說去更換，而應該 考慮如何把這個工具用得更好，更換工具的成本往往更大！
認真努力的用好現在的工具，配合好，加上合適的過程磨合，這才是最佳組合。
如果你工具用得怎麼都不舒服，那好，看一看你們的過程是否有缺陷，有間題，然後進行整體思考刪後，合理的進行工具的選擇，不得已才能考慮更換工具的間題。
創業是件技術活，選擇oeqygsoy工具只是第一步，後續還有千難萬險等著你。
本文標題: 選擇專案管理工具，請避開這六大雷區
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IT專案管理工具
一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
redmine 專案管理工具
本文出處 曾經有這樣一位專案成員。在專案主管的眼中，她既不是乙個得力的開發人員，或測試人員，也不是有任何其他特長的人。但在她就職的這家公司的12年間，凡是她從事過的專案都取得了巨大的成功。她為專案做了什麼是不明顯的，但是有她在專案總是成功的。多年後，在一次專案組成員聚會上，通過與其他成員交談，專案主...
專案管理工具 Trac
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