按照慣例，阿里通常會在雙11之後宣布重大的組織和人事調整。今年的雙11過去不到乙個月，阿里近幾年最重磅的組織調整之一，來了。
12月6日一早，阿里巴巴集團董事會主席兼ceo張勇發布內部信，宣布公升級多元化治理體系，阿里沿用多年的2c（面向消費者）業務和www.cppcns.com2b(面向企業)業務架構被拆分，重組為國內業務和全球化業務兩大板塊。
具體而言，整合大**（包括**、天貓、阿里媽媽），b2c零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成「中國數字商業板塊」，由原2b業務負責人戴珊分管。
同時整合全球速賣通（aliexpress）和國際**(icbu)兩個海外業務，以及lazada等面向海外市場的多家子公司，形成「海外數字商業板塊」，加碼「全球化」戰略，由原天貓**總裁蔣凡分管。
這項任命將於2023年1月1日生效，戴珊和蔣凡均直接向張勇匯報。
這是繼2023年「大中台」調整之後，阿里近年來最重要的一次組織調整。
其中最引人關注的是，蔣凡將主導阿里全球化業務，職級從副總裁公升為分管大總裁。去年4月的「緋聞」事件之後，蔣凡淡出公眾視野。如今再次被阿里委以重任，擔起大樑。
蔣凡是曾幫**拿到移動網際網路船票的人，如今國內電商流量見頂，海外市場成為新的增量**，全球電商市場爭搶新的移動網際網路船票。
重用蔣凡，加碼全球化，阿里的這一步棋，下對了嗎?
全球化對阿里意味著什麼?
全球化對阿里很重要，跟內需、雲計算並列為阿里三大戰略。
事實上，早在成立之初，阿里就已經開始了全球化。阿里巴巴**2023年上線，最早的功能，是幫中國廠家、企業對接國外的零售商，把「中國製造」的商品，快速便捷地賣到全球各地去。
2023年在美國上市之後，阿里宣布了面向未來十年的戰略，全球化戰略正是其中之一。2023年雙11後，阿里進行組織公升級，全球化正式被確定為三大戰略之一。
阿里的海外業務分為自營和投資兩大板塊。
自營業務由全球速賣通（aliexpress，簡稱「速賣通」）和國際**(icbu)構成。速賣通是幫助全球品牌出海的跨境b2c平台，2023年4月上線，脫胎於阿里b2b事業群旗下跨境b2b平台阿里國際站，在2023年完成了從c2c模式向b2c模式的進化。icbu是跨境**b2b電子商務平台。
在投資方面，阿里主要是在新興市場加大布局，先後投資了東南亞電商平台lazada、土耳其電商平台trendyol、南亞電商平台daraz。
比如lazada，這個電商平台成立於2023年，市場集中在東南亞。阿里在2023年斥資10億美元拿下lazada的控股權，2023年6月追加約10億美元投資，持股比例由51%提公升至83%，2023年3月再增持20億美元。
目前，lazada在東南亞印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六國擁有超過1.1億年度活躍消費者，但也面臨著激烈的競爭，當地的電商平台shopee一直高速發展，已超過lazada的市場份額。
巴基斯坦電商公司daraz在2023年被阿里全資收購，目前在巴基斯坦、孟加拉、緬甸、斯里蘭卡、尼泊爾等5國開設了獨立站。公開資訊顯示，這五個市場的總人口超過4.6億，而其中60%人口的年齡在35歲以下。
出海是中國網際網路近幾年的關鍵詞之一。移動網際網路進入下半場，流量紅利衰竭，出海找增量成為了大家的共識。而在海外一些互skfiei聯網發展相對緩慢的國家和地區，存在發展的時間差，有巨大的市場潛力。
阿里最新的三季度財報顯示，截至2023年9月30日，lazada實現使用者訪問頻次於過去七個季度連續上公升，訂單量同比增長82%。trendyol的gmv同比增長，也超過80%。海外新興業務的增速，遠高於阿里國內市場。
通過提前布局卡位，海外市場的高速發展，幫助阿里找到新的增長引擎。
資料顯示，今年三季度，阿里國際商業板塊收入為150.92億元，同比增長34%。截至9月30日的6個月，阿里全球化業務同比增長41%，國內業務同比增長31%，全球化業務的增速要比國內業務高出10%，帶動阿里整體實現高速增長。
阿里旗下的lazada、速賣通、trendyol、daraz，年度活躍使用者合計已達2.85億。相比之下，京東整體的年度活躍使用者為5.52億，阿里的海外使用者量，已經抵得上半個京東。
過去，國內的網際網路公司靠吃透國內市場就能活得不錯，但現在，海外市場的布局成為企業競爭力的一環，甚至成為未來想象力的**。對於阿里這樣的超級巨頭，提前布局已經見到成效，而要長遠發展，還需繼續投入。
這次的組織調整充分體現了這一點。阿里不惜將b端和c端的業務條線打散，用國內和國外來重新劃分。這樣一來，國內業務統一戰線，同時海外業務被放在了更重要的戰略地位上。
為什麼是蔣凡?
全球化在阿里的重要性與日俱增，在「多元化治理」的全新組織戰略下，蔣凡再一次走向台前。那麼，為什麼是蔣凡?
蔣凡不是阿里元老，但可算是阿里功臣。2023年阿里收購友盟，順帶把創始人蔣凡「收」了進來。蔣凡在阿里最大的貢獻，是成功打造了手機**，後來又孵化了**直播，讓阿里實現了由pc網際網路時代向移動網際網路時代的跨越。
這個跨越對阿里極其關鍵。2023年蔣凡加入阿里時，整個網際網路行業都在討論的事情，是如何向移動網際網路轉型，事實上這也是阿里收購友盟的原因。為了一張移動網際網路的船票，網際網路行業爭得頭破血流，沒搶到船票的則被淘汰。
騰訊通過微信上了岸，阿里的希望寄託在**。當時阿里的戰略是「all in無線」，而蔣凡負責的業務處於整個戰略中的關鍵一環。
通過改造手機**，個性化推薦，不斷公升級內容，蔣凡幫**拿到了移動網際網路的船票，他也因此被稱為「阿里流量王」。80後的蔣凡在2023年被任命為天貓和**總裁，這一任命打破了過去多年**和天貓兩套班子的傳統。
蔣凡在淘系的7年多時間裡，阿里的電商使用者規模從1億多增長至近10億，淘系gmv從1萬多億跨越至近9萬億。
非常懂產品、擅長流量運營、適合開疆拓土，這是蔣凡過去在阿里被驗證過的能力，這也是阿里這次讓蔣凡來主導海外業務的原因。
張勇在內部信中是這樣說的:「蔣凡在大**七年時間，為**的無線化、個性化和內容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。」
相比國內，海外的電商市場還處在發展早期，我們可以簡單將其理解為幾年前的國內市場，行業有發展紅利，有推陳出新的機會，阿里過去幾十年在國內積累的經驗，完全可以複製到海外市場，再造乙個「海外的**」。
這需要對產品和運營有深刻理解，熟悉流量玩法，能夠將集團戰略執行落地。對於阿里而言，這就像要派軍出征，去開闢新的領地，而蔣凡就是那個最合適的人選。
這次跟蔣凡一www.cppcns.com同走向台前、負責另外一大業務條線——國內業務的，是阿里元老、「十八羅漢」之一的戴珊。戴珊此前負責的是2b業務，包括1688、國際站、社群**、淘特、數字農業等，在b端和產業方面積累很深。
這次調整，戴珊和蔣凡的業務有交叉互換。戴珊此前分管的國際業務被劃至蔣凡麾下，同時收下了蔣凡此前負責的**、天貓、阿里媽媽等核心業務。蔣凡接手國際業務，包括速賣通、國際站以及東南亞電商lazada等多家面向海外市場的子公司。
國內流量已經基本見頂，**鏈、產業深度方面的比拼成為接下來的重點，這正好是戴珊擅長的。海外業務依賴強運營和創新，需要對年輕使用者群體的洞察，需要增長，而這恰好是蔣凡的強項。
如今，全球電商市場到了爭搶新的移動網際網路船票的階段，阿里在戰略和組織上做好了準備。
電商全球化這場仗，接下來怎麼打?
全球化是大方向，但這場仗具體怎麼打，很考驗企業的戰略和執行。
阿里的全球化大體可以分為三個階段。
最早是以國際站作為載體，依託國內中小企業、廠家，幫助他們對接全球零售商。這一過程中，阿里是平台方的身份，主要起到的是資訊展示的作用。
後來，隨著以東南亞為代表的海外新興市場崛起，阿里以投資方的身份快速參與其中。通過多輪投資，阿里拿下了lazada、trendyol、daraz等多個重要的海外市場的電商平台，並幫助這些平台發展成了所在地區的頭部玩家。
現在，阿里在國內面臨著特殊的市場和競爭環境，加速全球化發展更顯迫切。海外市場的重要性也提高到前所未有的高度，阿里需要蔣凡將阿里在國內電商市場的豐富經驗輸出出去，幫助這些平台發展壯大。
相比過去的資訊展示和投資布局，海外業務的發展在未來對深度運營的要求更高，要求阿里在各環節深度參與。
2023年控股lazada後，阿里逐年加大扶持力度，在技術、人才、物流等方面全面介入，對整個平台體系進行了改造擴容，阿里內部不同部門的人被大量派往東南亞，幫助lazada探索適合當地的策略。未來，這樣的運營方式或許會成為標程式設計客棧配。因為只有這樣才能保持對市場最敏銳的判斷，保證戰略不會偏航。
在另一方面，海外市場有潛力複製中國移動網際網路的發展路徑，跑出屬於當地的**天貓，又不只是複製**天貓那麼簡單。
雖然基礎的商業邏輯都差不多，但海外市場的監管環境、風土人情、基礎設施建設都有很大差異，照搬照抄肯定是行不通的，還得因地制宜。
比如俄羅斯市場，阿里的速賣通在當地已經做到了市場第一，而且有上市計畫。但由於涉及到關務、稅務等多方關係，稍有不慎就可能出現不合規，而且俄羅斯要求國資控股，這對阿里在當地開展業務帶來了挑戰。這樣的股權結構，讓阿里必然無法全盤複製淘系電商在國內的模式。
現在，阿里在全球一共有12.4億年度活躍消費者，其中國內9.53億，海外2.85億。阿里的願景之一是到2023年，服務全球20億消費者。國內使用者馬上就要突破10億，已經逼近天花板，要完成新增7.6億使用者的目標，必須依靠海外市場。
在海外市場，阿里已經完成了使用者「從0到2億」的小目標，接下來要實現「2億到10億」，要走的路還很長。
相比淘系電商業務在國內已經非常成熟，阿里的海外電商業務面臨更多變化，需要更多創新，也需要打更多硬仗。
對於現在的蔣凡而言，最需要的，就是打一場硬仗來證明自己。去年的「緋聞」事件，雖然阿里在調查後宣布不存在向相關公司利益輸送，但還是將蔣凡從合夥人中除名，他的職級也從集團高階副總裁降至副總裁。
如今，蔣凡再次出面，公升職至分管大總裁，在「多元化治理」體系下，負責阿里的全球化戰略，去海外打江山。這一步棋究竟成效如何，還得交給時間檢驗。
本文標題: 蔣凡，需要打一場硬仗
本文位址: /news/roll/443530.html
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