****於微信***創界網(id：chuangdaily)，作者：南七道，程式設計驛站經授權**。
自從twitter第乙個將資訊流產品化， facebook第乙個將它商業化之後。這種新的模式，迅速在全球發揚光大。在國內，毫不誇張的說，資訊流已經佔據了www.cppcns.com使用者主要的注意力，改變了整個資訊傳播模式。但是在當下，進入下半場的的資訊流整個行業正在發生變化。
一、 資訊流的現狀
在中國網際網路領域，存在乙個「鐵三角原則」，任何乙個行業，不管是硬體產品，還是軟體行業，都是由三個主要的角色組成的：行業或網際網路巨頭、創業公司、雜牌或山寨軍團。基本模式是：巨頭開程式設計客棧啟底層技術研發和打樣，創業專案在技術上和產品上進行創新，山寨公司照搬做批量複製。包括硬體的手機、智慧型音箱、軟體的資訊流和短**app等等，各個行業行業均是如此。它們反映的是乙個網際網路行業迭代公升級發展的完整過程。
以資訊流app為例，在國內，將資訊流這種模式發揚光大的是今日頭條，目前已經成為 700 多億美金的巨頭，隨後騰訊、百度等多家巨頭跟進，在 2017 年的新年演講中，百度ceo李彥巨集強調：資訊流是百度未來的增長點。「我們現在非常重視的feed流產品，過去傳統的搜尋是人在找資訊，現在要逐漸演進到資訊找人。」
而在此基礎上，一批新興的創業公司，又將這個模式將創新公升級。趣頭條整體使用者下沉，主攻三四線城市及農村使用者的開拓。以激勵模式為主的社交裂變，搭建起了一套完整的社群傳播系統，相關報告顯示，半數趣頭條使用者通過親友在社交平台推薦了解趣頭條，親友線下推薦也是重要原因，佔比達37.2%。從而開闢出一套特有的使用者增長策略，成立兩年多就成功登陸了納斯達克。資訊流資訊模式火了之後，有大量的小公司或者山寨軍團跟進，最典型的就是區塊鏈和數字貨幣資訊領域。 2017 年，大量的區塊鏈資訊公司，以**或拉新模式獲得數字貨幣來獲得新使用者，隨著行業變化，整體效果不佳，大部分已經倒閉。
而從覆蓋的使用者的群體來看，巨頭們主攻一二線城市使用者，騰訊新聞天天快報等均是如此。獨立創業專案覆蓋海外和一二線的差異性需求，趣頭條的覆蓋「五環外的使用者」。而山寨軍團就是撿漏，關注細分或者小眾人群。這三種模式，通過自己獨有的商業模式，建立了自己的優勢。程式設計客棧他們的組合，構成了中國網際網路消費和使用者的全部。
二、未來產品矩陣是競爭壁壘
資訊流的產品和競爭發展到今天。格局和競爭形態逐漸明晰，但還是沒有定型。資訊的戰爭離結束還尚早。如果說以前今日頭條、天天快報、趣頭條等屬於資訊的單兵種作戰，現在已經進入了集群戰。未來產品矩陣化的能力是資訊流行業的競爭壁壘。
在資訊流領域，技術和演算法是基礎，屬於帶兵打仗的糧草。而產品組合屬於行軍布陣。資訊是先鋒、閱讀是側翼、短**是主力，從而形成了形成資訊流的矩陣。打造資訊矩陣和快速複製產品的能力成了核心競爭力。不管是今日頭條還是趣頭條，均可以檢驗這個規則。
資訊、短**、**等乙個系列的打法，都在使用者閱讀這條核心軸線上。資訊流資訊屬於輕量級的零碎型的閱讀，它培養使用者的使用習慣，檢驗演算法相關技術，試水廣告流等商業模式。而短**屬於更輕量級的閱讀，使用成本更低，它進一步滲透使用者時間。而**閱讀屬於長時間的持續沉浸式閱讀，單個使用者粘性和時長更高，商業價值也更高。
今日頭條在演算法引擎的基礎上，首先推文字資訊版，逐漸演化成包括各種**、直播、等各種資訊的綜合性資訊客戶端，根據艾瑞報告，頭條在資訊流推薦類客戶端月活躍使用者已經超過1. 2 億。當演算法檢驗成熟之後，應進化成了乙個智慧型化的資訊平台。而抖音的出現，基本是導致了全面短**的普及， 2018 年月活已經超過 5 億。接著，番茄**上線。乙個資訊、短**、長閱讀等組合式的矩陣已經形成。
而趣頭條走出了一條異曲同工的矩陣化路線。趣頭條先是通過社交裂變的玩法，將資訊app下沉到三四線城市和相關使用者群，搶占空白市場，奠定基礎。根據 2019 年極光大資料提供的趣頭條研究報告。 2018 年，趣頭條app滲透率自3.1%迅速增長至7.8%。 2018 年 12 月，趣頭條app月均dau達到 2831 萬，約為 1 月月均dau的 3 倍。在資訊客戶端站穩腳之後，趣頭條布局延伸到了免費的**閱讀。
根據其q4 財報披露的資訊，首次提到了去年 5 月上線的網路文學產品公尺讀：公尺讀**以「免費閱讀+廣告」快速攻城略地的方式，迅速在以收費為主的**閱讀撕開了口子。截至 2018 年 12 月末，公尺讀**平均日活突破 500 萬，排名網文閱讀行業第三，日人均使用時長 150 分鐘。據業內人士透露，趣頭條有打算布局獨立的短**專案，但目前整個專案處於推高階段，沒有太多詳細資訊介紹。趣頭條的矩陣化已經有了雛形。
即使是巨頭也無法規避這個趨勢，騰訊一直在拓展包括資訊資訊類的騰訊新聞，並不順利的天天快報、資料靚麗的qq看點、不慍不火的微視(包括被裁撤的yoo**)、異軍突起的微信讀書等等。即使在短**領域拓展上並不順利，但騰訊也一直在積極地矩陣化。
三、時間是全面競爭的關鍵
不管是巨頭還是新型創業公司，不管是資訊、短**還是**長閱讀，包括廣告，其實最後拼的還是時間。產品生命週期的時間、獲取使用者的時間，使用者留存的時間，商業變現的時間，新產品研發和發展開拓的時間，團隊成長的時間，誰贏得時間，誰才能贏得未來。包括產品矩陣，包括營銷、技術、團隊等都是關鍵元素，未來的競爭是乙個系統全面的競爭。
競爭時間視窗在變。facebook作為資訊流的領軍者，作為過去十年間最成功的賭注，它改變了新聞分發模式，也改變了使用者的**新聞消費習慣，開創了全新盈利的模式。但在國內，競爭之激烈，完全是不可同日而語。抖音上線不到 3 年，成為全球第一。趣頭條上線兩年多，登陸納斯達克。公尺讀不到 1 年，成為**閱讀前三。時間的視窗越來越短。文娛巨頭騰訊，因為在資訊流和短**領域錯誤決策，導致了在頭騰競爭中，被寄予重望的天天快報目前已經被戰略性拋棄，團隊合併，而微視這個短**產品也遠遠落後於抖音。
使用者的時間在改變。資訊流的推薦演算法和模式也在不斷進化，從初期較簡單的演算法，到現在需要考慮環境和現實中數百種程式設計客棧潛在元素，從而最後推薦更加個性化，更符合使用者口味的內容推薦。使用者原來的尋找和篩選資訊的時間被極大壓縮。「從人找資訊，變成了資訊找人」。
廣告主的時間也在變。2006 年，facebook上最早出現了資訊流廣告，現在廣告行業，每花出去的 5 元廣告預算，就有 1 元錢貢獻給了資訊流廣告。作為各大資訊平台的重要組成部分，資訊流的任何變化都會影響使用者使用習慣和廣告主的廣告投放方式。之前傳統的廣告公司和廣告中介的模式，基本上已經是明日黃花。從廣告的投放、效果評估、轉化等。維度從單一的線性時間，變成了多維度的多線性時間。整個週期被大大壓縮。廣告的形式，也從原來的硬廣變得逐漸內容化。
不管是今日頭條，還是趣頭條，還是騰訊、百度，時間成為了競爭的關鍵。
「技術人員歸納總結了生命體和機器之間的邏輯規律，並一一應用於建造極度複雜的系統;他們正在如魔法師一般召喚出製造物和生命體並存的新奇裝置。」就像kk的這句話一樣，資訊流下半場剛剛開始，技術和行業的分化，未來還存在著更多可能。
本文標題: 資訊流的鐵三角原則，下半場的競爭剛剛開始
本文位址: /news/comment/220895.html
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