最近網際網路公司中，霉運連連的當屬樂視和賈躍亭，而捷報頻傳、喜上眉梢的絕對是網易和丁磊。難怪有人感嘆，幾家歡喜幾家愁。而這便是商界的殘酷和精彩之處。
網易第一季度財報公布，淨收入和淨利潤連續創歷史新高，隱隱有成為網際網路新一極的趨勢。比如遊戲、網易雲**和網易嚴選，最初皆飽受外界爭議，但終歸被時間證明這些選擇的正確性，彰顯了網易戰略的精細之處和獨到眼光的同時，更為網易強勢崛起的增加了新的驅動力。
近日，經歷一年變局的網易嚴選，宣布與江蘇衛視的情感類綜藝節目《我們相愛吧之愛有天意》深度合作，共同打造「黑鳳梨」ip及系列商品，旨在將節目、嚴選電商平台、ip衍生產品實體三者串聯成乙個閉合的產業價值鏈。
不過與網易嚴選之前的odm模式不同的是，網易親自進行了產品的原創設計，似乎是在以更大的力度反駁嚴選平台最初陷入的侵權質疑，同時也在力證進入電商產業鏈上游的決心和能力。
但是對於目前的網易嚴選來說，雖然其發展已經初具規模，但終歸還屬於小而美的範疇，它能夠承擔由製造轉型為創造的壓力嗎？而網易嚴選的種種表現，又透露出網易的哪些布局與野心？網易嚴選，會成為電商領域的爆款，下乙個「陰陽師」嗎？
電商已入深水區，尋求新模式方可破局
對比實體經濟，網際網路經濟雖然也面臨資本寒冬和人口紅利喪失的現狀，不過整體的市場活躍度和增長率還是明顯高於實體經濟，因而現階段的中國製造又或者是向中國創造轉型，與其依賴不知何時復甦的實體業，還不如從網際網路經濟入手，以模式創新和品牌確立重新激發實體經濟的潛力，從這點來看，電商於零售業的地位和消費者需求公升級的適應能力，應該是促進中國製造進一步發展的合適選擇。
一方面在我國的網際網路經濟中，鮮有某個市場領域的成熟度和發展規模，領先於美國，而電商則是其中之一。波士頓諮詢集團近期發表的研究報告認為，中國市場的情況展示了零售的未來，而歐美商家可以從中國市場學習，這表明歐美對電商存在較高的認可度，有利於促進這一消費模式的全球化擴張。
另一方面，我們可以看到各大電商平台已經走過了規模化階段，而眾多垂直電商和差異化平台應運而生，它們的產品意識都在逐步轉變為品牌意識，這極其符合中國製造過渡為中國創造的步伐。比如5月10日中國品牌日當天，劉強東曾表示京東從創立第一天起就定位為：只為品牌而不懈努力。其發布的《京東中國品牌資料報告》也顯示了，國產品牌在電商平台上的高速成長，正在證明平台對品牌的塑造和培養能力。
但電商已經進入深水區，可以說是一片紅海，想要成功殺入，需要在這一大背景之下，尋求新的模式突破。網易通過網易嚴選的odm模式，直接深入中國製造的內部，將國際大牌背後隱藏的中國工藝提公升至消費者的眼前，這其中的意義不僅是滿足了不斷公升級的消費者需求，也讓服務製造商從中所得的利益增加，有可能助長其擺脫成本困境。
而網易嚴選和江蘇衛視合作打造的「黑鳳梨」系列商品來看，平台正試圖將原創設計的缺陷進行彌補，這款產品本身的名字選取、logo設計和符合戀愛主題的內涵，印證了網易電商平台的創造能力和品牌塑造力，如果能夠借助《我們相愛吧》獲得成功，有可能會為網易嚴選開闢更加清晰明確的發展方向。
由中國製造到中國創造的口號已經喊了很多年，但實際上能看得見的改變依舊在初級階段，即使在很多領域，我國的製造水平足夠達到世界高階水平，也吸引了眾多國際品牌的青睞，還未能跳出產業鏈下游代工廠的定位，這固然有歷史偏見的緣由，但更多的是品牌的稀缺和產業轉型落後於消費公升級的結果。
但是，中國製造走向中國創造是必然，這一過程也將是牽一髮而動全身的全面公升級，其中虛擬經濟的作用必不可少，尤其是在品牌重塑或者培養新生品牌方面。網易嚴選的試水，可以說是順應了從製造到創造的大趨勢，在這個大趨勢下，一旦成功，將順勢而起，與其他電商巨頭進行更為深入的拼殺。
odm是兵行險棋，但也是電商行業的最終追求
差異化幾乎是如今所有平台的發展方向，垂直化和新生平台尤是如此，網易嚴選的odm和m2c模式究竟是否是一條明確而清晰的路線，其實還沒法定論，但僅過一年的時間能收穫如此成績，不得不說是網易打磨平台的又一次成功。
根據網易2023年財報，該年網易郵箱、電商及其他業務的淨收入達到80.46億元，而2023年為36.99億元，一年內網易在電商領域業務實現翻番。網易嚴選作為收入新增長點之一，功不可沒。而2023年第一季度這種上公升趨勢進一步加強，電商、郵箱及其它業務淨收入達25億元人民幣，同比增長63.2%，況且這種在淡季營收的表現確實令業界刮目相看。
再者從網易公布的一年內資料可以看出，依託郵箱業務的龐大使用者基數，平台註冊人數和月流水在4個月內成倍上公升，其中sku由成立之初的幾百個，達到現在的5000個左右，這些資料著實有力駁斥了建立之初的外界質疑。當然這畢竟只是網易嚴選的起點，至於能否笑到最後，還是要看電商行業和我國經濟形勢的大環境。
謀求電商平台的自有品牌或許是各自最後的野心和目標，且不說能夠形成平台的差異化路線，單單高額的利潤率，就使得眾多公司摩肩擦踵、趨之若鶩。然而在我國能www.cppcns.com成為亞馬遜的少之又少，又加上當當網這個失敗案例在前，平台對於自有品牌的規劃越發謹慎，網易嚴選在此時以odm模式切入，目標自然也是自有品牌，但不得不說這是一步險棋。
一方面，對於乙個新入局者來講，即使背靠巨頭，在產業鏈上也無法短時間內完善和靈活運轉，尤其是電商這種產品製造數量不穩定的平台，小批量生產、臨時加單等狀況，一旦出現產業鏈**上的問題，網易嚴選這種需要對全程負責的模式，就意味著將承擔很大的壓力。
另一方面，網易嚴選真正的產品研發能力還沒有事實證明，而培養自有品牌又是乙個漫長而消耗巨大的過程，怎樣解決自有品牌短期內無程式設計客棧法營收和平台急需擴大之間的矛盾，是其要面臨的現實性問題。
不過針對以上問題，網易嚴選在與江蘇衛視打造「黑鳳梨「系列產品的過程中，倒是透露了一些應對舉措。比如，網易嚴選設計團隊的人數已擴大至百人以上，和10多家國內外知名設計機構合作，就像當初打磨經典遊戲一樣，網易注重設計的理念將在電商平台再次顯現。
以黑鳳梨為例，它的創意主要在於，名字**是「喜歡你」的粵語諧音，而logo設計是乙個簡形的鳳梨，系列產品以黑、金、粉三色為基本色，包括首飾、情侶小食、情侶服飾、家居空間等各型別商品。再者，黑鳳梨的戀愛物語也極為貼合當下年輕人的戀愛觀，這背後潛藏了網易對海量使用者資訊的心理分析。
雖然或許難以望斷網易嚴選在接下來幾年的發展狀況，不過單從odm模式出發，分析平台建立自有品牌路線的優勢或缺陷，也非常符合電商行業追求的這一潮流。當然尤其是看到，網易已經在產品原創設計上發力，換句話說，網易嚴選正在試圖控制產品的整個過程，包括上游的製造和設計環節，以及採購、選擇製造商、銷售和售後服務。這對於任何電商來說，都講是未來發展的關鍵因素。
產品ip化，網易嚴選成為下乙個「陰陽師」可期
由網文ip到影視ip，由人物ip再到明星ip，在整個泛娛樂化體系中，ip越來越充斥著普通網民的娛樂生活，而程式設計客棧現在產品ip化自然也不甘落後。不過與娛樂產業的經典ip不同，產品的ip化更多的和創始人掛鉤，比如雷軍的小公尺、羅永浩的錘子等等。如今網易嚴選設計製作的「黑鳳梨「系列產品，一面自帶網易的公司ip，一面又作為《我們相愛吧》綜藝ip的衍生品，這和以程式設計客棧往的贊助關係還是有著少許不同。
具體表現在，江蘇衛視將集合ip內容、生產、渠道以及營銷推廣等各方面，全盤整合打造商品的影響力，而這次合作將形成「t2o」（tv to online）電子商務模式，即將產品從電視端打通到線上銷售的創新性電子商務商業模式。具體來講就是，節目中精心設計大量的生活場景，像家居、服裝、飾品等等，同時全網傳播，通過t2o實現「邊看邊買，內容即是商品」。
不過要想實現這一模式，不得不考慮使用者群體的體驗和習慣，能否助長對產品的有效轉化，畢竟內容和消費並不一定具有極強的銜接性。另外更深遠的考慮還應該是，借助ip衍生和綜藝宣傳彰顯了平台規模化發展的趨勢，可眾所周知，規模化和odm模式表面上其實呈現對立之勢。
網易odm模式的核心在於嚴控產品的設計、製造等多個步驟，終歸是要向「嚴「字靠攏，然而一旦平台規模化發展，且不說整個過程把控所需要耗費的人力、物力和資金，最大的質疑就是能否繼續保持odm模式的本質要點，畢竟屆時嚴選本身要承擔的風險將會大大增加。
網易嚴選在建立之初就經常被拿來和無印良品做對比，但是僅一年的時間，就已經證明它的野心顯然不止中國的無印良品，而是要促進品質電商的公升級和擴張。反而是無印良品2023年第一季度在中國區業績下滑明顯，給了網易嚴選更多的機會，而且從無印良品的發展規模來看，品質電商的發展空間其實遠比想象的大。
易觀智庫發布的《中國網路零售b2c綜合年報2017》認為，根植於使用者的高品質認知，將在2023年為「網易嚴選」帶來品牌紅利，幫助網易嚴選保持使用者沉澱及交易的高速增長，並在創新者領域實現趕超。與之相符的，網易嚴選樂觀地將今年的目標定在了70億元的gmv，一旦目標實現，這就意味著網易嚴選將在一年之內就超越當初對標的品牌無印良品。
網易向來擅長打磨特色化平台，網易雲**如此，網易嚴選也是如此，去年的開端或許是未來的良好預示，而原創設計產品又有可能是模式公升級的新起點。而網易嚴選之後，騰訊和小公尺兩家公司也紛紛選擇進入品質電商領域，足以說明了這一模式的巨大前景。
與個性化特色和消費公升級的趨勢相符，品質電商將有可能成為大眾化平台之外的新生力量，而網易明顯已經有了先發之勢，如今又發力原創設計，暴露出了欲打造產品爆款的態度，從以往的網易風格來看，或許它真的能誕生電商領域的下乙個《陰陽師》，成為行業爆款。
本文標題: 發力原創設計，網易嚴選會成電商版「陰陽師」嗎？
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