『跨境**』問題如刀子般頂在每個賣家團隊喉尖。這是乙個你必須回答，「要錢還是要命」的選擇題。
有的人要錢：「因為要的不是我的命。」
有的人要命：「而且這個問題很要命。」
「如果靠公式就能解決亞馬遜fba**問題，我還要你來幹嘛？」
—— leo，深圳，聯合創始人
1000+sku，日單量5000+，自發貨+海外倉
「跨境**沒有萬能的公式。
每個團隊，包括我們頭 2 年摸爬滾打過來，無不是在一次次斷貨、新一輪積壓事後，組織各部門聯動分析，調整流程，優化公式，來逐步完善自己的『大腦』。」
（ leo現用erp的**邏輯設定 ）
leo分享：「跨境**的本質化繁為簡就是『尋求供需關係的最優利潤平衡』。」
而它的繁雜在於，你讓 1 名銷售去釐清 2 個店鋪 30 件sku的**需求，是ok的。
但你不可能讓業務負責人每週帶著團隊統籌n個平台，n+n個店鋪，成百上千件sku，同時還要對接採購、倉儲部門將若干張**鏈**合併進來考慮，為不同站點的庫存去做**計畫。
一是客觀的效率和準確性問題。
二是每位業務人員從自身利益最大化的角度出發，都得優先保證不斷貨，尤其部分爆款產品，誰不會爭先占用庫存？這是主觀問題。
但這無非是用excel去統計，還是由erp去計算的選擇題。
（ 圖例：勝途跨境電商erp『智慧型**』介面 ）
「在系統自動化、智慧型化給出的**建議基礎上，結合市場的**和策略差異，該如何計畫調整，來規避斷貨。滯銷的積壓該通過哪些市場渠道或活動將它變現，這才是每個業務團隊應當著重去考慮的事情。而不當將資源消耗在統計這件表象工程上。」
「跨境**是個系統工程。系統工程，就應當由系統來www.cppcns.com協同管理。」
—— frank，杭州，ceo
50+sku，日單量300+，amazon fba
「我所理解的跨境**難點在於，它不是單一的業務場景邏輯，而是系統的**鏈管理思維。」
frank表示：
「www.cppcns.com在外，程式設計客棧它表現於貨物在市場上的流通。對內，其核心是資訊在部門間的流轉。」
3 個常見的場景。
1www.cppcns.com、運營部門一定不會僅依據sku的加權平均銷量，去提採購計畫。大家會綜合商品從備貨到入庫上架的時間長短、以及期望產品的銷售天數等因素，來計算需求。
2、以前，我們採購、倉儲部門無時不在抱怨fba庫存混亂，倉與倉之間的挪用、調撥數量混淆，在途、質檢、入庫、退換等環節難以跟蹤記錄。
3、而很多公司的財務，至今都無法核算每個店鋪、每件sku、每筆訂單的分攤成本和利潤。
上述其實都是每家可持續發展的企業，在某一階段，必須捅破的資訊化管理瓶頸。
因此我們不難理解，為什麼很多直接通過店鋪後台管理庫存的新手賣家，時常會碰到預估不精準、缺貨沒能及時提醒、**來不及的情況發生。
後台資料恰恰缺失了許多第三方因素的綜合考量。
同時，對於跨平台、多賬號、多sku、多倉庫、多物流方式的成熟大賣而言，其資料採集、實時同步、計算**的難度將呈幾何倍數的放大和增長。
系統的工程，就應當交由系統來協同管理。
這是目前成本最低、效率最高，橫向打通各部門資訊孤島以及縱向貫穿**鏈各環節資料的連線方式。
為了能夠最大限度幫助跨境賣家提高**策略的及時性和精準度，釋放人力、管控成本、科學規避斷貨與滯銷的迴圈影響，我們將文中提及的這款業內有口皆碑、專業的erp軟體——勝途跨境電商erp，推薦給您。
區別於市場上主流由賣家背景研發的「erp」產品，勝途跨境電商erp依託自身 15 年傳統erp專案積澱以及 8 年電商erp的研發與服務經驗，其核心團隊與生俱來企業資訊流、物流、資金流的整體管控基因。
因此，在業務流程設計、規範化管理、財務報表、智慧型協同方面的表現，尤為突出。
同時，勝途跨境電商erp內建的 程式設計客棧3 項採購管理模組，對應滿足 3 種出海模式賣家的智慧型**需求：
1、亞馬遜fba**建議：適合純fba模式的跨境賣家。
（勝途跨境電商erp『fba**建議』圖示）
系統將自動結合賣家在fba各站點的可售庫存、fba移庫數量、fba尚沒接收完全的庫存、afn-inbound-working-quantity、afn-inbound-shipped-quantity、本地倉庫存以及採購在途、不同商品的日均銷量等變數，給出**提醒與建議。
2、智慧型**：兼顧海外倉模式（亞馬遜fba、第三方倉、自建倉）和國內直髮並存的跨境賣家**分析需求。
根據使用者預設的計算公式，以及合倉、庫存挪用的條件，排除不可用倉庫和凍結因特殊情況未能入庫的在途商品，勝途跨境電商erp能夠每天定時自動化分析出不同倉庫、不同商品的供需平衡情況。
業務人員可以直觀、高效地依據系統給出的**建議，結合實際情況，合理安排採購與配發。
3、發貨需求分析：適合國內直髮，或出於成本考量，主要備貨庫存在國內倉，按需再發海外倉，以節省海外倉儲費用的跨境賣家。
去年 8 月，勝途跨境電商erp在業內首次提出「 32 天無理由退款」商業模式，妥善解決了企業採購/更換erp服務的 3 點風險之憂：「銷售主張」與「產品體驗」的衝突， 「免費試用」與「企業適用」的衝突，「服務支撐」與「售後需求」的衝突。
歡迎大家進入勝途跨境電商erp官網進行溝通，大家可以多多與勝途跨境電商erp總經理王曉華女士和她的團隊對接起來，共同梳理、碰撞業務邏輯，提高跨境出口**鏈各環節的管理效益。
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