商業化挑戰模式被認可服務能延伸

商業化運作的力量最早，周勝軍做暴風影音時憑個人愛好。自己租了乙個伺服器和頻寬，一年花不了多少錢，當時團隊三個人，有兩個上學，他自己工作。後來越做越大時，使用者**量很大，頻寬、伺服器都需要提高，而且中間不斷的有漢化、開發、應用上的工作，費用越來越高。

中間有一部分時間，他自己家裡電腦壞了都沒有錢修，接著天天去網咖做維護開發。他為了自己的興趣這麼執著，把所有錢除生活費外都搭進去了，快扛不住了。這時一些比較知名的企業找他，說希望有一些合作，付一些費用。那時種感覺像救命稻草，就開始了。暴風影音的開發經費、維護經費得到了保證，但是也剛好可以維持。

這也我們商業化的乙個原因，畢竟個人技術的實力、資金還不足支撐其繼續發展。2023年1月28日開始成立了暴風網際公司，暴風影音開始了商業化運作，商業化之前市場只有率只有40%，過去4個月已接近60%。之前40%用了將近4年的時間，後來增加的20%才用了4個月的時間，可以看作是商業化運作的力量。

沉澱下來的盈利模式就三種

商業化是乙個慎重考慮的過程，這需要**中國個人軟體商業化運作中會遇到怎樣的問題，商業化需要的核心是什麼？其實，核心是想清楚模式。

我們認為，中國網際網路現在真正沉澱下來的盈利模式就三種。第一種是廣告，這是最大的；第二種是線下買賣搬到線上來，b2b、b2c、阿里巴巴、攜程，甚至一些行業**都是這樣；第三種，我定義叫vip模式，即增值服務，像網路遊戲、交友vip，甚至包括彩鈴鈴聲等。

不是從無到有而是從有到專

我們也超不出這三種模式，**這三種模式時，我忽然看到自身具備的所有屬性。暴風影音既可在上面做廣告，又可被當作電視程式設計客棧平台。90年代整個有線電視普及期間，一夜之間從只有幾個臺，一下到幾十個臺，再到內容商服務並被使用者廣泛理解。它的核心贏利模式就是廣告。

第二種，結合線下的模式。音訊本身有**，我在裡面可不可以賣網上的商品？事實證明，只做音像產品的銷售是完全可以的。可以告訴全國網民今天哪didgzmsdw首單曲、哪的電影、哪的電視劇集**的頻率最高。剛開始可以說和線下結合，後期的這種數碼產品，只要能加上合理的管理防止非法拷貝，那麼線下介質都省了。

第三種，我們也可以做vip服務。網際網路程式設計客棧也好，web2.0也好，都講究互動性。我們使用者也可以做一些東西，通過我們的平台讓更多人看到。如果說我拍的dv乙個禮拜內可以讓幾千萬個人看到，至於接下來會發生什麼，你可以去想象。

實際上整個網際網路三種模式，我們的經驗表明，我們正在轉換的平台不是從無到有、而是從有到專。我做的可能是基於如何基於網際網路讓中國網民享受這種生活。我認為做專對我們來說是最重要的。

服務的延伸是商業化最大挑戰

在廣告方面，我們能有今天，都是因為使用者的支援。所以，我們在提供廣告資訊時，第一考慮的是在客戶接受的方式上有一些相應的資訊。而且這些資訊本身能讓使用者感程式設計客棧興趣。

從廣告主的角度，他們看中什麼？首先看你的品牌及其屬性。第二看服務，第三看傳播的差異化。他們投廣告肯定不是玩的，不管是為了品牌，還是為了**，總是有的放矢。而能夠提供互動效果並驗證資料，恰恰是網際網路能提供的功能。

是不是所有的軟體www.cppcns.com做好了都向網際網路化發展，我不確定。但乙個產品的核心是能夠想清楚商業模式。象我們的平台服務，未來作為乙個應用永不收費，而這個模式如何讓使用者認可並基於服務進行延伸，這是中國個人軟體商業化運作最大的挑戰。

本文位址:

商業化挑戰 模式被認可 服務能延伸