6 月 9 日起，星巴克公升級星享俱樂部會員制度，推出涵蓋所有主要產品類別和門店型別的多重會員星星兌換選擇。此舉旨在提供更加多元化的積分獎勵機制，完善的星巴克數位化生態。
此次星巴克的會員制度公升級，為飲品行業提供了「圈粉」的新探索：更高的權益、更明確的積分目標、更清晰的會員「成長路徑」。一方面，更高的積星權益，讓會員身份的價值感提公升，消費的獲得感更強，兌換的驚喜，也能帶來更深的情感鏈結。另一方面，兌換為會員衍生出更多消費場景，不止於一杯咖啡。
其實積分作為會員制一種營銷手段，早在俱樂部的日常運營當中就開始流行起來。簡單來說，「積分營銷」就是會員通過各種渠道獲取一定的積分，通過積分可以在俱樂部中進行消費程式設計客棧，消費後又會獲得積分，往復迴圈。
一般會員能用積分幹什麼？
1. 兌換實物商品：比如積分換購揹包、水壺、行李箱等商品等方式，一般平台款式類別非常有限。
2. 兌換服務：比如積分換取會籍時間、私教課次數等就是使用的這種積分營銷方式。
3. 兌換特權：折扣購買/優先購買
而近期的一系列文章中，我們就來分享一www.cppcns.com下，鯨鯉店是如何「玩轉」新會員制「積分營銷」的。
線下消費返紅包，**免費兌好物
作為乙個完全自主創新的新會員經濟聯盟，鯨喜匯提出「未來商品可能是用來送的，而不是用來賣的」即「好的東西都是免費的」，不僅通過新會員運營系統幫助實體店進行個性會員運營，還通過對禮品**進行二次開發，對會員紅包**商品進行禮品屬性的定位，提高禮品**的選品標準。同時與1688，**聯盟，浙江國貿、奧特萊斯等**鏈方展開深度融合，通過定製品、文創品、聯名品（品牌+文化）等方式，來實現禮品**的競爭優勢，進而更程式設計客棧好地解決實體店完成拓客，留客，鎖客三大難題。
除此之外，鯨喜匯聯盟致力於扮演好盟主角色，堅持從人出發，用紅包**將旗下實體商戶串聯在一起，希望在每個商圈募集更多的商家加入。並依託靈活的會員運營策略和商戶流量號召力，實現會員積分跨品牌跨領域流通使用。
本文位址: /news/media/328447.html
鯨小喜 破冰行動 如何打破線下門店的銷售寒冬？
面對如狼似虎的電商 網銷 微商 社群 等平台一步步在蠶食實體門店的市場，實體門店還在自身泥潭中掙扎，面臨著 技術水平不足 網路銷售對www.cppcns.com技術的要求更強，在網路建設 營銷技術手段 消費者分析和資料探勘技術等方面都有著與傳統零售商資訊系統不同的做法。欠缺專業團隊 傳統零售商對於線...
逆勢擴張，喜霧20家新店陸續開張，線下業務密集增長
中國tokzl深圳,2020年4月29日 領先的新型菸草提供商喜霧 myst labs 線下業務迎來密集增長,五一假期前後,全國有20家喜霧專賣店陸續開張。受疫情影響,很多電子煙品牌傳出裁員 倒閉等訊息。對比之下,喜霧逆勢擴張,發展勢頭猛進,被視為最有發展潛力的品牌之一。據了tokzl解,這15家喜...