回顧歷史，中小企業www.cppcns.com，尤其是中小民營企業在資金、技術、人才等各個方面的競爭優勢都要弱於大企業，在經濟危機到來時總是最受傷的乙個群體。曾經的亞洲金融風暴、還有 2008 年美國次貸危機引發的全球金融危機，都給中國沿海外貿中小民營企業造成了巨大衝擊。
今年的危機更是疊加了新冠疫情，直接導致旅遊、餐飲、線下生活服務等本來就市場集中度低的中小民營企業造成了更加艱鉅的挑戰。
拯救中小企業太重要了
在中國，中小企業和個體經營者的民營經濟貢獻了全國50%以上的稅收、60%以上的gdp、70%以上的技術創新成果，為80%以上的城鎮勞動力提供了就業崗位。如若中小企業出現大面積危機，會引發一系列問題，尤ufauzwrq其是大規模失業。
因此疫情期間**推出了一系列中小企業補助政策，並且**派發消費券，程式設計客棧從南到北，深圳，廈門，杭州，南京，武漢，天津，北京，瀋陽，銀川等城市，在開展的對中小企業的一場營救計畫和刺激方案，以拉動市場，拯救中小企業。
但是政策是緩解危機，但永遠改變不了中小企業當下發展的根源，企業想發展，就要與時俱進，就像**因為 2003 年的疫情迎來了較大發展，幾家歡喜幾家愁，電商的興起對線下實體店形成了衝擊，很快，許多線下為主的企業也開始了線上業務的探索，有的開展電商業務，有的與電商並行，這一過程企業的必要轉型，而眼下更是。
中小民營企業當下的問題?
隨著國內疫情的不斷穩定，大家對於復工，復產期待很久，甚至有些風險地區小型企業已經開始復工，隨著好訊息的不斷來臨，能熬到現在的中小企業開始考慮轉型，在尋求變革。因為中小企業家太明白能在危機下活下來、活的更久必須依靠轉型公升級。
創享智庫至今已影響上萬名企業家，其實很多企業家在 2020 年之前，都曾思考過轉型的問題，而且轉型公升級已經成為一種共識，只是轉型www.cppcns.com的力度和程度不同而已，但是疫情衝擊之下，中小企業的不穩定性和脆弱性就突出地反映出來。
中小企業經營到現在，缺乏新的商業模式、沒有完整的風險管理體統、沒有資本運作、沒有跟上新的營銷時代是他們共同面臨的難題。時代呼喚專業機構來幫助他們運作，幫助中小民營企業應對挑戰，幫助企業家們走出困局。
創享智庫的責任與擔當
創享智庫是一家具有全球視野的商業智庫機構，致力於成為中國傳統企業轉型公升級的創新型孵化器和加速器。從成立到現在已經 4 周年，已經形成了成熟的「智本+資本+資源」三位一體的企業孵化模式，以資本為核心力量，以智本為創新源泉，以資源配置為作業模式，並引入全球多家**戰略合作機構，布局企業雲智庫、大象學院、明珠學院等新業務板塊， 鏈結全國乃至全球的資源對接、共享平台，幫助中小民營企業渡過寒冬，並邁入乙個新的台階!
創享智庫核心團隊在各自的專業領域實踐經歷均超過 10 年以上，具有過萬家企業的服務經驗累積;創享智庫團隊在過去的實踐中，圍繞資本創新與產業公升級，提供戰略諮詢、公司治理、股權交易、投融資服務的企業數量累計超過 3 萬餘家，資金總額超過 300 億元。其中登陸境內外主機板、創業板、中小板的企業 200 余家，總市值超過 6000 億元。
從成立到現在，創享智庫得到**、股東單位和行業的大力支援，取得許多激動人心的進步，獲得里程碑式的發展。在過去 1460 天裡，共發展全國分子公司 55 個，舉辦 75 場活動、 10 餘場大型活動，累計影響100000+企業家，共篩選專案 3000 多個，發現 1200 多個優質的專案，最終 300 多個專案入選並成功加入了創享智庫。
未來我們持續輸出商業認知、商業模式、資本運作到「戰略執行」的有效方法，並深度孵化未來行業具有競爭力的企業，這是創享智庫在這個時代的使命，也是每乙個創享人應有的責任。
邱吉爾曾說，不要浪費一次危機。人類的發展總是面對著無數困難，但也能夠從一次次危機中走出來。
本文標題: 拯救中小民營企業，疫情下創享智庫的責任擔當
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